就像做论文一样，总要有绪论、论述与结论。这类文件同样要引出话题介绍状况，引深分析现状，最后正式提出建议。让上级审批。
本身这对张逸夫也并非太复杂，脑子里随便抽一份文件为模板即可，但这次是与大研所联名，相当部分内容措辞也是需要双方面斟酌的。不可自说自话。
就措辞与叙述，大家分别展开讨论，秦玥与阮湄也奋笔疾书，记录确定的内容，首尾措辞由段有为和迟大庆来定，他们浸淫更久一些。更清楚力度与技巧，中间现状分析与解决方案建议则由张逸夫主导，他是将北漠论证钻研透彻，并且与外国厂商有直接交流的那个，最清楚应该如何论述。
在这中间，也存在一个有争议的点。
那就是以何种方式来落实技术引进。
根据历史经验来看，除去苏联的技术援助，我们花钱买技术的流程通常是经过上百人旷日持久的谈判后，最终签订技术转让合同，这个前期工作甚至会长达数年，然后开始消化吸收再研制，对方提供技术和人力指导，生产准备大约三年，投料试制又是三年，安装调试再两年，基本上“两个五”就过去了。
这次不同，大家都希望把技术转让和北漠电厂的事揉在一起，直接展开实战，在实战的过程与刺激中更高效率地落实，同时成套机组的利润诱惑也会刺激厂商。
无偿转让只是张逸夫买大白菜式的一刀砍策略，他自己都知道这样做可能性不大，所以一开始就把它作为谈判的筹码，需要适当加入经济利益来落实这件事。
商讨之中，张逸夫提出了一种更为效率且合理的方案。
与大张旗鼓搞引进不同，咱们这次暗度陈仓地搞，当然这套方法并不是他原创的，实际上他聊的就是将来三溪的玩儿法。
北漠分四期，一期两台，这是板儿上钉钉的，那么流程上可以这样，其中一期、二期的机组由国外厂商提供，在这个过程中，双方已经展开合作，中方技术人员参与其中，外方开始指导中方的研究机构与厂家，待到三期之时，上的就不是外国厂商的设备了，而是双方合作制造出来的机组，最后四期，则要上马纯国产机组。
这是一段近十年的合作，我们承认技术差距，并甘愿为这个差距付钱，但钱要付得值得，首先你背着我跑，然后你拽着我跑，最后甩开你的手，我要自己跑！(未完待续。)R752
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