出现意外，房贷、车贷和信用卡都会崩溃。
罗南继续稳定人心：“从2002年1月1日开始，相对论娱乐会在为期一年的时间中，向奈飞陆续注资1亿美元，用于改善办公环境和员工福利待遇，以及促进公司业务发展！”
安定完公司的人员，罗南随即召集了奈飞的管理层开会。
这一次从洛杉矶过来，除了马克-伦道夫陪同和康妮协助之外，玛丽与加西亚也跟罗南一起来了圣安德鲁。
管理层会议依然是以稳定为主，短时间之内，罗南不会让奈飞做出多少改变，奈飞既有的业务和经营方向没有问题，真正造成奈飞目前困境的，一方面是大环境使然，另一方面就是奈飞缺乏发展必须的资金。
奈飞的最高权力架构肯定要重新搭建，马克-伦道夫由首席运营官升任首席执行官，继续负责奈飞的日常运营工作，罗南亲自担任奈飞的董事长，玛丽和她的团队暂时统领奈飞的财务事宜，后续会有相对论娱乐派出专人担任奈飞的首席财务官。
与此同时，罗南以及康妮的助理团队，会在圣安德鲁停留一段时间，更加深入了解现阶段的奈飞。
全面盘点过奈飞的内部情况以及各方面业务之后，罗南算是对这家公司的情况有了足够多的掌握，奈飞实际上还处于起步的发展阶段。
其中最为主要的无疑是奈飞的在线租赁业务。
奈飞的租赁业务，要求DVD的出售和出租都基于自选原则，目前的租赁收费模式来自于录像带实体租赁店的改进版——4美元的租赁费用加上2美元的单张光盘运输费用，每增加一张光盘另加3美元。
租赁人可以保留影片七天，然后以邮资已付的邮件归还。
如果客户喜欢某个片子，他们可以按照零售价降价百分之三十直接购买。
另外，从2001年起，奈飞还推出了注册用户按月包费的模式。
这也是奈飞后来在线租赁的主流业务模式，但目前还处于推广阶段。
以互联网在北美的高速发展，奈飞只要控制好成本，主业务确实大有可为，之前受困于资金问题，导致库存授权影视剧太少。
1999年，奈飞库存只有500部DVD影片，而且大多数都是老电影。
到现在，这一数字仅仅上涨到了1200部。
这还不如好莱坞六大随便一家的片库数目多，况且里面还包含了为数不少的纪录片与海外电影。
片源是严重制约奈飞进一步发展的关键因素之一。
另外，大环境的影响也不能忽视。
前两年，DVD播放机仍然过于昂贵，DVD影片过少，无法充分吸引主流消费者。
技术方面也存在问题，由于格式没有建立统一标准，即便是大型压制厂也难以提供标准化拷贝，从而让全部DVD在同一种播放机上播放。
但好消息是，相比于当年的录像带，DVD产业的发展可以用光速来形容。
DVD播放机的普及速度远远超过了录像机——1997年3月，光学模式的DVD播放机正式在北美推出，随后在六个月里就卖出了40万台。
与之相比，当年录像机进入20万家庭花费了超过3年的时间。
与此同时，DVD播放机的价格迅速下跌，1999年年初，平均售价还在1000美元，如今连300美元都不到了。
DVD的普及，为奈飞的发展提供了必要条件。
或许其他人还处于朦胧阶段，但罗南非常清楚，从明年开始，DVD将彻底走出那个商业悖论阶段——消费者不愿意购买DVD播放机，因为商店没有普遍提供DVD；零售商不愿意库存销售DVD，因为消费者没有DV-->>