里，罗南也专门跟马克-伦道夫做了沟通，就像最早计划的那样，奈飞购买影视作品DVD和拿到相关授权，大体上有两种方式。
第一种是直接以好莱坞六大为首的电影公司谈，他们是版权所有方。
第二种是与百事达谈，除去最近几年的新片，百事达对于那些老片子拥有再次授权的权限。
这也是之前好莱坞各大公司没有健全的视频周边渠道时，在北美范围内全面铺货所做的选择。
说白了，就是制造公司卖给大代理商，然后依托大代理商再卖给分散的小代理商。
但罗南研究发现，还有第三种选择——买一家拥有众多影片授权的租赁公司。
放眼全美，百事达是这个行业的超级巨头，好莱坞视频公司次之，然后还有大大小小无数从事相关业务的公司。
其中一些公司，八九十年代一度发展很好，可以直接与好莱坞公司谈周边版权。
但有些公司发展起来了，有些公司却随着时间衰败了。
斯图尔特-科尔曼的瑞欧视频服务公司，总部位于南加州大学附近，主要在南加州地区开展录像带连锁租赁业务，拥有总计高达18500部来自全球各地的影视作品租售版权。
不过，瑞欧公司从1998年就在走下坡路，如今情况不算好。
这家公司走下坡路的原因很有意思——他们从事了跟奈飞几乎相同的业务。
1998年，斯图尔特-科尔曼也发现了互联网商机，利用手中的版权，创建了瑞欧网上店铺，从事视频租赁业务。
双方都在这一业务上投入巨资，但瑞欧与奈飞在租赁材质的选择上面完全不同，奈飞选择的是代表发展趋势的DVD碟片，而瑞欧使用的是笨重又逐渐过时的录像带。
或许是录像带与DVD的差别，也或许是好莱坞的周边产业公司在互联网方面创业更加艰难，经过数年的发展，瑞欧只有两万注册用户，仅仅是奈飞的十分之一。
（瑞欧这家公司是真实存在的，拥有18500部影视作品的录像带租售授权，后来被好莱坞视频公司以1亿美元吞并。）
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