想基础。
“这真是不可想象，咱们工厂和这里一对比，简直就是原始社会状态。”
看到韩耀厂宽敞明亮的生产车间，发动机生产线上多台国际一流水准的CNC加工专机，在工人熟练的操作中发动机源源不断落地，锡北厂来的人接受了一次全新的心灵洗礼。
厂长袁克成这时终于承认，锡北厂被兼并可能并不是坏事，要是把这些先进的设备搬到锡北该是如何幸福的光景。
自此，厂里工人也开始热心支持和韩耀厂的兼并工作，期盼早日实现并入韩耀厂开启新生。
经过初步评估，锡北摩托车厂有形资产大概在250万，这还是加入了土地以及厂房基础后得出的结果。至于现有的生产线，还是60年代的基础上修修补补，像样的机床都没有多少台。拖欠银行贷款一共300多万，这都是县里出面找来的银行资金。
1993年工厂生产的“华夏牌”农用三轮车年销量不足600辆，年收入不足300万，利润才25万。历年到现在，拖欠着供货商的货款多达120万没结清。加上卖目录得到的60万，去年总盈利一共85万，基本只够发工资和还部分利息。至于拖欠的货款和贷款，基本上年年挤牙膏般今年补前年帐慢慢一点点还。
至于无形资产，摩托车目录和“华夏牌”商标。目录现在每年能收入60万，但这不是长宜之计，如果国家严令打击，说不定明年就没有了。这真还不好评估，只能以3年计算追加到200万。提及“华夏”商标，这个牌子一直没有做出来，又用在农用三轮车上，估计只能评选个县级名牌。到底值多少钱，真是仁者见仁智者见智。大家对牌子这个东西认识不足，对韩皓来说“华夏牌”很值钱，但他也可以重新注册一个牌子使用。无论是锡北县，还是锡北摩托车厂，都把注意力集中到了固定资产上面，对无形资产明显估价不足。最后，“华夏牌”作价18.88万，算是讨了一个吉利数字。
严格意义来说，有形无形资产加在一块，锡北摩托车厂已经资不抵债，处于破产状态。
最终，经过将近2个月不懈谈判，锡北县终于跟韩耀厂达成了出售协议，主要如下：
1、韩耀厂将以现金800万收购锡北摩托车厂，取得100%产权，包括厂房、生产设备、账上资金、目录和商标等。
2、韩耀厂负责接收锡北厂的一切债务，包括货款和贷款，总计446万元。经银行和债权人同意，在3年内逐步还清。
3、韩耀厂承诺全盘接收锡北厂的在职及退休职工，对他们进行妥善安置。
4、在未来3年时间，韩耀厂要投入不少于500万元的生产改造资金，对工厂设施进行升级换代。同时承诺，每年保证工厂至少有800万产值，县里依此指标定额征税。
总而言之，韩皓用了将近2000万的资金收购了锡北厂，取得了急需的摩托车生产目录和“华夏牌”商标，还在锡北县获得了将近5万平方米的工厂土地。说贵也不贵，因为按照生产1万辆车缴纳贴牌费300万计算，只要产量超过7万辆就能够回本。现在自己有了目录，生产多少都是自己说的算，而且彻底打通了上下游产业链，提高了利润能力。
锡北县获得了800万现金收入，这是县里从建厂之初到现在将近27年对摩托车厂投入的所有金额，当然这没有计算通货膨胀。毕竟60年代的1000块，跟1994年的1000块在购买力上天差地别。他们还甩掉了锡北厂这个包裹，仅是143名离退休职工就是一大笔财政支出。至少在3年内，得到3000多万的GDP，算是一大政绩。还开创了跨省合作模式，企业+政府一起双双联合，打造出新的企业改革模式。如果将来锡北厂获得新生，那么带来的税收、就业依旧是一大笔意外的财富。
首笔600万现金打入了锡北县的财政账户，过户-->>