br> “奈飞在2001年实现50万付费用户和正向现金流！”
奈飞的年度会议上，马克-伦道夫宣布了这一目标。
包括罗南在内，所有人都非常清楚，根据市场调查得出的结论，进入2002年以来，社会经济环境正逐步好转，也有利于奈飞的发展。
根据各方面得到的数据综合显示，截止2002年2月初，大约百分之六十的美国家庭——大多数是高等收入和中等收入者——都拥有一台电脑，其中超过百分之九十有互联网接入。
另外，全美DVD播放机的总销售量超过了1500万台。
但奈飞想要成功，面临的困难仍旧相当多。
奈飞的营销数据表明，奈飞仍然没有与普通美国人搭上线——超过百分之七十的用户是那些计算机技能优于常人的年轻男性，以及从事与计算机或者互联网相关产业的中高收入者。
想要真正发展起来，奈飞必须扩大对主流客户的吸引力。
毫无疑问，如今的主流用户仍然在百事达和好莱坞影视等实体店面租片。
到2002年1月底，奈飞的注册用户数上涨到了30万，而此时百事达拥有的注册用户数高达5000万，活跃用户超过2000万。
奈飞的宣传规模在持续扩大，推广广告陆续出现在电视台、杂志、报纸和门户网站上面，沙海娱乐正在拍摄的几部背景适合的影片上面，也会出现奈飞的植入广告。
《生化危机》上映在即，多次媒体宣传推广活动上，奈飞也作为背景广告商出现。
2月4日的超级碗，奈飞的广告出现在了中场广告秀上。
这是历年来霸占全美收视率第一的节目，没有任何影视作品或者体育综艺节目能与之匹敌。
在超级碗结束之后的短短一周时间里，奈飞暴增近十万注册用户，其中付费租赁的用户数量超过了七万人。
这些仅仅只是开始，推广奈飞的宣传会持续很长时间。
比如在相对论娱乐的联系下，奈飞拿到了2002年的第74届奥斯卡颁奖典礼插入广告。
在《谍影重重2》、《死神来了2》、《飓风营救》和《牛仔裤的夏天》等影片里面，都会有奈飞的植入广告。
罗南一直在与和他的高级经理们一起工作，并且相信他们能以自己的方式实现发展奈飞的共同目标。
工作中，罗南不会扮演对下属颐指气使的角色，而更愿意为公司确定方向和基调。
这是一段极度富有创造力的时间，员工和管理人员之间可以无拘无束的沟通。
奈飞在注资以及拿到足够多的片源之后，充满了激励和活力的气氛，公司内部所有人都相信奈飞会取得成功。
在这段时间，罗南和马克-伦道夫又与好莱坞视频洽谈过一次，想要达成交叉推广合作。
但与前一次不同，这次双方没有谈出任何结果。
好莱坞视频毫不犹豫的拒绝了奈飞，认为奈飞的模式不可能成功，甚至这家迷信录像带的公司眼中，DVD都不重要。
因为好莱坞视频在2001年仍然有高达1130万盒的录像带销量，而且他们连锁店面的库存几乎全都是录像带。
崭新的相对论娱乐的办公室里，罗南对坐在旁边的罗伯特-艾格说道：“这些拒绝，让我意识到了一件事。”
这是罗南的新办公室，同样位于伯班克十三街，距离沙海娱乐不是很远，他正式搬到了这边办公，跟过来的还有以康妮为首的三名助理。
罗伯特-艾格笑着问道：“什么事？”
罗南摇头说道：“奈飞没有必要再在影视租售行业的同行身上抱有幻想，-->>