将之前某家银行分部的整栋小楼都租了下来，人员扩张是一方面，需要更大的空间容纳高达两万部影片的DVD是另一方面。
平均每部影片高达30份的DVD碟片，单单是容纳这60张DVD就需要巨大的仓库空间。
而且DVD的库容量还在不断扩充。
来自太平洋对岸的超低成本DVD碟片，正源源不断的运抵旧金山。
与之相对应的，奈飞除了继续扩大线上租赁业务之外，也在扩大线上销售的规模。
碟片销售跟亚马逊做的同款业务差不多，不过奈飞多了租赁业务作为支撑，如果客户想要保留租赁的DVD碟片，只需要额外支付6美元即可。
得益于碟片的低廉成本，以及客户数量的增加和不断探索改进的仓储货运模式流程，奈飞的成本迅速降了下来。
平均单件出货成本已经降低到了2.2美元，而且每周出货量由之前的不到2万件上涨到了超过20万件。
这直接带来了一个好处，联邦快递通过对奈飞的货运数据分析，得出奈飞的业务量每个月还会有大幅度上涨，专门为奈飞开辟了一条货运通道，之前困扰奈飞的货物分拣问题也迎刃而解。
联邦快递与奈飞达成了长期合作协议，等奈飞的每周发货量达到30万件时，成本必然会降低到2美元以下。
相对论娱乐为奈飞促成的种种宣传手段，让奈飞出现在了更多受众面前，最直接的效果就是注册用户数激增，虽然不是每一个注册用户都能演变成付费用户，但奈飞的租赁销售模式，无疑能迎合其中一批人的需求。
而且臃肿的百事达和保守的好莱坞视频，留给客户的印象一直不是很好。
奈飞更是在广告中喊出口号：“所有人都不喜欢租赁滞纳金，奈飞从来不收租赁滞纳金。”
罗南同时还得到了另一份对于奈飞极其有力的数据：全美拥有DVD播放机的家庭，在2002年4月份时猛增到了2500万户！
与此同时，DVD播放机的销售价格跌破了200美元。
远比录像带播放器低廉的价格，让DVD播放器正在以不可思议的速度普及。
在光驱还不是电脑标配的如今，奈飞不可能指望用户使用电脑去观看影片，DVD播放机是奈飞业务增长的基础。
来自高纳德咨询公司的高级分析师费利佩-麦克尼利在最新的产业分析报告中，重点提及了奈飞，认为奈飞是一家正在快速发展的小众企业。
外界正在认可奈飞。
鉴于良好的发展情况，奈飞也悄然调整了2002年的目标，将早已完成的发展100万注册用户变更为了100万付费用户。
包括罗南和马克-伦道夫在内，所有人都对奈飞完成这一目标信心十足。
互联网远未达到它能承受和展现的极致。
没有人比罗南更清楚，未来互联网会发展到怎样疯狂的程度。
奈飞只是进军互联网的第一步，也是后续计划的基础。
罗南也需要奈飞能够扭亏为盈，从而摆脱需要依靠总公司输血的不利情况。
马克-伦道夫根据目前的种种数据，做了一定的未来展望，认为只要相对论娱乐能够按照目前的速度发展，从而为奈飞提供一定的集团平台支持，以互联网产业和DVD行业的发展来计算，到2005年的时候，奈飞能实现年度5000万美元利润。
这当然只是展望，一家公司在发展过程当中，不可能总是按照计划发展，可能会遇到这样那样的意外情况。
不过，相对论娱乐的电影平台推广，让奈飞收益良多。
其他方面的推广就跟普遍性的广告推广一样，有效-->>