闪存、256mb闪存版本,以及5gb、10gb、30gb硬盘版本。

    mango-me以及me2本身的工业设计理念,是李牧从数年后的ipod身上取得的灵感,整体领先现阶段ipod好几代,而且制作工艺都是师出同门,一点也不逊色于苹果ipod。

    而且,mango-me2对pc可以完美支持,比ipod对pc的支持度要高很多,而且即便是用户使用苹果系统,也能够得到很好的兼容支持。

    至于生产成本,目前已经可以控制在苹果同容量产品售价的33%,据说苹果ipod的生产成本,占到终端售价的30%左右,这个数字包含了研发和生产成本,而剩下的65%中,一部分是净利润,大概应该占比在20%左右,剩下的,一部分是各种软成本支出,包括各种税收、包装物流、经销商利润以及售后服务成本,除此之外,还有少许苹果的品牌溢价。

    现在的苹果逼格还没有真正打造出来,所以品牌溢价相对还低一些,如果到了iphone时代,由于品牌溢价的提升,苹果产品的生产物料成本在售价中的占比会更低,不过由于苹果手机背后的技术含量以及软件支撑力度远大于ipod,所以到那个时候,苹果在研发上软性成本也在提升,但相对的,销量越大,研发成本均摊的也就越厉害,笼统的说,花一亿元研发一款产品,卖掉一万台,单台的研发成本均摊下来就是一万元;但如果卖了一亿台,单台的研发成本均摊下来不过只是一元钱了。

    总体看下来,mango-me2的成本并不比苹果低,甚至因为要承担研发成本的缘故,成本比ipod还要高出一点,正常来看,这样的产品比拼相比竞争对手来说,是有软肋的,但李牧最硬气的一点是:他不需要靠mango-me2赚钱。

    也就是说,李牧可以把苹果原本留给他自己的15-20%净利润全部丢掉不要,这样一来,立刻就能在价格上拥有碾压对手的优势,再加上李牧准备采用直销的模式,在经销商利润上,又能够压下5-10个百分点,这样一来,他至少能跟苹果产品拉开20-25%的价格差。

    拿没有关税的香港售价来比的话,刚刚上市不久的ipod3-30gb版本,售价大概在4500港币,如果mango-me2同样在香港开卖,李牧3600就敢卖。

    而且,更便宜的mango-me2,还搭配了更好用的yytunes,又整合进了整个yy的社交生态以及推广资源,这相比苹果itunes+ipod的优势要大得多得多。

    软件、硬件产品都已经定型,李牧便在会议上给核心管理层制定了一个战略规划:yytunes在两天之后正式面向全球用户发布,而mango-me2的进入积极备货阶段,同时与世界各国的进出口贸易公司合作,尽快完成产品销往世界各国的进出口相关流程,力争在一到两个月内,将产品销往发达国家市场。

    在李牧看来,牧野科技就算亏损上亿美元,也要用mango-me2把苹果的营收支撑击垮,如果itunes和ipod的组合双双gg,苹果的发展轨迹至少滞后数年,而且极有可能落下残疾的病根。

    于是,为了跟好的达到目标,李牧在会议上临时起意,对方旭东说:“旭东,让你的硬件团队派人去趟德国,找森海赛尔以及拜亚动力这两家专业生产耳机的企业,跟他们分别沟通联名定制耳机的相关事宜。”

    “联名定制耳机?”方旭东惊讶的说:“您的意思是mango和这两家企业的联名定制款耳机?”

    “对。”李牧点了点头,国内很多人对“联名”的运作模式还不是太了解,但方旭东这种海外归来的高端人才对“联名”一定不陌生,西方品牌经常会有联名合作,而且大都是跨界合作,比如时尚界的品牌和运动品牌联名推出一款运动鞋,这样的东西往往能够实现1+1大于2的价-->>

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