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佐助并不知道自己的报告再度将暗部削了一顿，他也不认为自己出的测评报告有什么问题。佐助写报告的习惯来源于家里两个太爷爷。
宇智波泉奈在时之政府当审神者，麾下有一群能掀翻天的付丧神，这些付丧神之所以能上天，是因为宇智波泉奈会定期对他们进行特训，每次特训结束后都会针对个人出一份改进建议和训练计划。
佐助觉得太爷爷家的付丧神很强很好用，就将这种训练方法同步应用到自家本丸上，如今又开始同步应用到了云隐暗部身上。
而最近他要写课业论文，这些报告综合起来就成了实践数据，正好成为他论文实践的理论数据。
通过任务观察和考核，佐助放弃了云隐暗部的传统分级方法，什么中忍精英中忍上忍等等，这些分级太容易出错。
……再说了，他从木叶离开前还特么是下忍呢。
有他这样的下忍吗？哦，有的，漩涡鸣人和他是难兄难弟，万年下忍。
佐助根据自己对暗部总体实力的观察，最终以百分制来计算每个人的综合实力，个人评价分数在0-100分，最精锐的十几个暗部能拿到60分合格分，大部分都是50分左右，一部分刚入暗部的新人只有可怜的30-40分。
80分的标准是宇智波止水，100分的标准当然是佐助他自己啦。
做完了暗部实力评级，佐助又开始针对实力等级重新划分任务等级，他结合着阿尔泰尔送来的统计学概论的课本，一边看课本学习理论，一边在云忍暗部里实践。
统计样本自然是全体云忍暗部，任务抽样检查就暂时定在常规任务中，数据齐全后就开始建立模型……还别说，理论结合实践的效果是强大的。
大约半个月后，阿尔泰尔拿走了佐助写好的课业论文并送来新的其他学科的作业时，佐助已经基本摸清了暗部的整体状态，包括并不限于暗部的各部门职能以及哪怕一个给暗部做后勤的材料部清洁工。
同时在佐助摸底的1个月中，除了一些在国外出以年为单位的间谍任务的暗部外，剩下没来报道的暗部们也一一完成任务回来拜山头了。
这些风尘仆仆的暗部们回云忍没有得到来自同胞的关怀，而是被前辈们和颜悦色地送进了佐助的办公室——然后一脸空白横着被值班忍者抬出来。
在削了九成九的暗部后，佐助开始了暗部改革。
事实上刚开始佐助要改革时，不管是米可达还是暗部队长们都提心吊胆，生怕佐助将每日三考纳入工资绩效里，要是这样恐怕八成暗部都要递辞职申请。
等佐助拿出方案后，米可达一目十行地看完，虽然有些不太理解为什么这么做，但这份方案完全出乎米可达的预想之外。
暗部历来都是老人带新人手把手教，佐助觉得这种模式弊端多多，他专门做了个统计模型给暗部队长们看。
“一个老手的队长带三个菜鸟，任务失败率是blabla，暗部死亡率是blabla，培养一个老手耗费的资源是blabla，老手平均死亡年龄是blabla，在死亡之前能做的任务是blabla，能给村子带来的任务报酬是blabla……综上所述培养费抚恤费精神损伤费加起来要尽可能小于村子利益以及任务报酬之和，最起码也要达到基本平衡，否则就是人力和资源的浪费。”
佐助说了一大堆，除了米可达和几个常年内勤的暗部明白了一些，其他暗部全都双目无神，好像在听天书。
佐助看到大家的反应如此不给力，瞬间觉得自己解释这个简直是脑子有坑，他就应该直接瞪了写轮眼下命令的。
“反正听我的就行了。”
佐助发出如此宣言后，就开始大规模调整暗部小队编制。