是徒劳的。
晁向前虽然能力有限，但他其实很明白，之所以改革没有效果是因为遇到了重重阻力。
这些阻力，明面上看是在公司内部，而实际上却来自于社会上的各种错综复杂的关系，某些势力根深蒂固根本就摆脱不了，甚至动都动不得。
在晁向前看来，他首先的对手势力就是来自于当前的书记孔汝进。
孔汝进虽名为书记，但是根本不做书记的事，对党务工作几乎不管不问，他只需要书记的权利，只热衷于实权在手如何操控公司。
按职责分工孔汝进分管生产和供应。
对于一个企业来说生产当然是很重要的，先进的管理决定着企业的成本高低。对于一个拥有六十年历史的老厂来说，生产技术没有问题。
因为历史延革，粗放型管理模式已经形成定势，甚至在高层领导头脑里认为这些都是正常的，司空见惯的，无可厚非的。
也正因为这样的管理导致企业的生产成本居高不下。
有人曾经提出过，要进行细化管理，从细微之处着手，从严格管理要效益。
这种提法在提出来的时候，马上得到了高层领导的关注，也给予了支持，然而理想很丰满，现实很骨感，在执行中遇到了重重困难，因为这一严格便动了别人的奶酪。
事实上，如果一项管理难以执行的话，那肯定是触动了他人的利益，利益受损方是坚决反对的，如果这股势力不能压制的话，这项改革管理制度肯定会流产。
之所以出现这种改革上的阻力，还是因为错综复杂的关系使然。
有些改革看似需要解决的矛盾是在基层，但是追根究底会反映到高层那去。
如果没有漏洞，何来我的利益？
孔汝进主抓原料供应，他不是作为一个高层管理者来控制全局，竟然充当起了一个高级业务员。
在旁人看来那是亲力亲为，而实际上，那样更便于做幕后交易。
在表面上看他是很廉洁的，上下班骑着一个很便宜的小麾托，在班上穿行于各分厂的时候，骑着一辆没有锁的破旧自行车。
然而这些终究掩盖不了他的贪腐事实，在一房难购的时代他居然有三套房子。
还有一方面的阻力来自销售方面。在孔汝进控制供应的同时，销售由副总经理牛哄天一手遮天。
牛哄天有一个观念，生产要为销售服务，他不仅在每次会议上不断地提出来，他甚至跟公司的每一位员工都在灌输这个思想。
他觉得这样可以扩大他的影响，提高他的威望。司马昭之心，路人皆知。
他在给职工制造一种他所说的话就是金科玉律的感觉，就连晁向前说的话有时候都会被他所更改。
人们宁可听他的，也不会听晁向前的。这对中层干部产生了很深的影响，对晁向前而言是很不利的。
在人们每个月只能挣到几百块钱的年代，牛哄天竟然说，现在挣个钱容易的很，哪有那么难啊？要说拿出个上千万来不是谁都能的，可拿出个百八十万来这都是小儿科。
这种话让外人听来好像是在吹牛，但实际上对他来说真的不是吹牛，完全有这个实力，对他来说上千万都是可以拿得出来的。
牛总是真的牛。他的牛也表现在晁向前想对销售部门进行改革，可根本就无从下手上。
销售人员哪怕是安排一个业务员，都必须经过牛总的点头。销售部门中层人员的任命，也必须有牛总认可同意才行。
晁向前想对销售业绩进行奖惩激励，如果符合牛总的意那才是晁向前的话，如果不符合牛总的意，那根本就是一句废话。
名义上是晁向前在主政，而实际-->>