同样的时间和精力。
而大部分人的生活状态就是今朝有酒今朝醉，或者今天准备努力了，一月后看不到成果，就放弃了，又觉得今朝有今朝醉的日子舒服极了，因为未来走向成功是没有捷径的。
这个最容易推算出来，因为经济稳定，社会稳定，人的受教育程度整体提高，想要靠忽悠或者运气去实现成功很难了。
所谓的胆大心细，都是当时整个环境相对落后，信息传播有误差，有的人可能得到一个消息去做就能发家，以后很难了，企业可以用软件查询信用度，个人可以用软件查信用度，所有信息都会在第一时间被报道出来，所有人都会在一个非常非常公平的环境中。
义务教育和优生优育，让以后连傻子和盲流子都少之又少，以后拼的就是大家耳熟能详的坚持和努力了。
未来如果你一门技术非常牛，比如你会一门小语种，你可以去当翻译，其他人想超越你，很难很难，必须用非常多的时间去学习，同声翻译的软件和设备会越来越多，但只要是重要的会议和场合，必须要同声翻译的专业人士，因为机器没法和你交流。
举个例子，你请了一个翻译和一名会法语的人交流，那个会法语说的一番话，翻译告诉你了，你和翻译交流一下后，让翻译在转达给对方，这里要敲黑板了，时间差和缓冲期，可以让你考虑到每一句该怎么应答，翻译不单单是翻译，有时候还是一个参谋，互相交流后给出一个最佳答案。
说到缓冲期就要说一下，大家知道很多开发商老板，一年到头都不去工地，一个项目从开始到结束，可能就去一两次，会专门请一批项目部的人去负责。
为什么？就是为了缓冲期。
比如检查验收的人员来检查，老板在场，检查的就说能帮我做一些事吗？老板只能说能或者不能，但说不能就会得罪人，说能了，就必须去做，做不成也难看，做成了可能损失很大，而且老板和一些验收之类的人员接触多了，就容易产生矛盾。
但如果是验收的人和项目经理说能帮我做一些事吗？项目经理就可以说：“这个我当不了家，做不了主啊，我问下老板。”项目经理就会把这事告诉老板，老板看下是否能做，怎么去处理，这就留足了缓冲期。
如果项目经理和验收的人员发生不愉快，验收人员说：“你就一打工的，我找你老板。”
这又是一个缓冲期，老板会批评项目组的人做事有欠考虑，会好好训话，给了验收的人面子，回头给项目组人每人发个红包啥的，这样就不会让老板陷入被动。
这种玩法屡见不鲜，而且非常的实用，还有一种就是前台预约，为何要预约？老板不忙坐在办公室嗑瓜子看电视，前台告诉秘书有谁谁谁想见老板，秘书在转告老板，老板如果想见，就让预约的人进来，如果不想见，就让秘书找个借口打发了。
一般公司，你去前台预约，前台都会看下预约表，如果没有，最多能帮你打给秘书，老板秘书就是个缓冲口，如果前台直接打给老板，老板只能给出见或者不见的答案，而有了秘书后，就可以给老板在开会，老板出差了等等借口，总之老板不参与这件事来，明白了吗。
这不，陈实就坐在办公室里喝着保温杯里泡的枸杞，秘书打电话来说有个叫范虎的人找他，说是他初中同学，有事找。
陈实根本记不得范虎这人啊，发了个信息给孙志伟询问，结果孙志伟说：“就一街溜子，初二辍学的，当年这孙子还放过我们气门芯，估计听到你现在有钱发达了，想要攀关系了，对了，徐涛说今晚聚聚餐，大牛找了个女朋友。”
“好的，我知道了。”陈实挂断电话，让秘书告诉那个范虎，说自己去非洲出差了，他有时间就去非洲找陈实，要是对方要号码，就给他个国际长途，让他打吧。
以后估计这个范虎最多在他的圈子-->>