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陈实一直想要逃避这个问题，那就是大家一起发财，和和气气，但最终他得面对一个最终的问题，人性。你无论去道观还是庙堂，无论是去问任何一个上位者，他们可能给你统一的回答就是不要去和人性做斗争，因为那是无法去改变的。
人性只有学会压制，而不是去忽略和斗，压制的唯一方法就是自控，自控的极限在哪里没人知道，因为想要百分百自控，理论上很难。
所谓百分百自控，就是无论出现什么诱惑，你都可以坦然的不被诱惑到，这个能做到的就是那些所谓的圣人了吧。
所有大企业，尤其世界级的，只有两种最终管理方法，第一种，公司只有几十名员工，甚至更少，这类的基本都是科研公司，只负责研发，其余的卖出去和外包出去，保持公司稳定。
还有一种管理模式，就是军事化管理模式，以等级划分，每个等级甚至精确到三四个等级，就像军衔一样。
一级一级上报，不能越级。
隔三差五要开一次动员大会，还有各个区域的战报会议，就是销售会议，非常讲究团队到个人，团队做得好奖励多，团队中个人做的好奖励多。
这里存在一点，大区域划给了一个专门负责这个区域的部长，部长在把这个大区域划分给手底下的大区经理去发布任务，大区经理在把任务分给每个区域的销售员，每个人负责一个区域，一个月，一个季度就可以看到每个人的成果。
如果这个大区域做的不好，首先问责的就是部长，部长压力大了就会组织所有手底下的人开大会，分析问题，这样就是一个大头兵监管十几个小兵，大头兵负责的任务就是监察和督查。
这里会存在一点，大头兵和自己的小兵会不会串通一气？所以公司还会给大头兵{部长}安排一名助理，助理名义上负责协助部长，但实则是每天要写工作汇报到总公司，就是记录今天在干嘛，而助理的工作基本每天都和部长有关。
害怕助理和部长在串通一气？那么在安排个片长过去，让每个小头兵和大头兵写每天的工作汇报给片长，片长收集整理后在传给总公司。
片长自己每个月都要去所有的区域看一遍，然后把看到的内容写成报告汇报给总公司。
这层层的牵制中，在外的销售是不是最底层？不是，销售可以要求内部的一些岗位配合工作，可能层级比销售员本身级别还高。
在公司内部办公的人，必须优先处理在外销售人员的工作，无论你职位在公司内部多牛，但人家销售人员完全可以不管你的职位和职权，我遇到问题，你赶紧给我处理。
包括货物出问题了，货物发货，货物售后，还有一些其他的问题。
这一层层的制衡和压制，无形中形成了一个闭环，而且还有牵制，为了让聘请来的高管能在公司待久一些，不离职。
公司大股东们就会适当的分股份给这些高层管理，让他们成为公司的股东，也就是老板之一，才会把公司真正当成自己的产业和家。
最后这些高管比大股东们还在乎公司的利益，会制定更多保持公司收益和稳定性发展的方案出来。
这一套的管理方案是很多企业使用后在不断改善的管理方案，原本有的公司觉得这方案过时了，现在软件可以直接定位员工位置，很好管理。
结果你有张良计我有过墙梯，直接可以在手机里安装一个修改位置的软件就搞定了，最后反而是所有员工成了联盟，大家都在作弊。
越是这种高压监管和监事反而让人反感，企业管理要用的是以上的原始方法，互相牵制，都留给大家一些空间，但每个人又没法做越线的事。
陈实要对村民用的就是上军事化管理了，要不然这群人会捅出大篓子的，因为贪念和畏惧，他-->>