周不器皱起眉头，“不是让你独立于雅虎的体系之外来开发雅虎App吗？”
“哪能完全独立出来？”郑晓丽顿了一下，接着又做了补充，“而且，陆器、汤普森和许亮杰我们一起开会讨论了好几次，也觉得应该降低目标，以稳为主。本来是8000万美元获客2亿，现在变成了3.5亿美元获客1亿。”
周不器就很不满意，“这也太保守了！”
郑晓丽道：“我争取过，可我后来也觉得……他们的理由是对的。过去这些年里，雅虎经历过太多的失败，很多员工都失去了信心。不仅是过去雅虎的那些员工，连我的团队里这些新招进来的员工，也会受到这种影响。唉，士气太差了。”
“呃……”
周不器这就不好说什么了。
他有许多公司，也参与过许多创业项目，可从来没带过一支军心涣散的团队。哪怕是在好莱坞做紫微星环球，那也是周大老板令旗一挥，手下团队就奋不顾身地往前冲。
这其实也是一种管理上的悖论，有时候没有人才不行，有时候全是人才也不行。
硅谷这边汇聚了全世界的精英IT人才。
人才太多了！
越是人才，就越有想法；一百个人才，会有一百个想法，就很难形成凝聚力。要想把一群人才笼络在一起，并形成强劲的战斗力，就一定得有一个志存高远的目标才行。
比如硅谷这边最推崇的“改变世界”。
现在的雅虎，明显距离这样的宏伟目标太遥远了。不管是雅虎过去的旧员工，还是郑晓丽新招聘来的新员工，实际上都会受到失败阴影的困扰。
越是聪明人，就越难管理。
想靠着简单的几个口号、几次团建就改变雅虎过去十多年积累下来的阴霾和失败印象，忽悠傻子可以，可骗不了硅谷精英。
所以古代的统治术里，有“愚民”这一项。
民众越愚昧，越容易管理，很简单地就可以控制他们的思维，进而通过他们的思想去激发他们的行动，万众一心的宏伟场面就会很容易出现。
放在商业里，很多公司为了管理方便，在招聘的时候就会只招聘那些学历低的，看起来傻乎乎的很淳朴的老百姓。
最典型的例子就是工厂。
你拿着本科学历去应聘，第一轮就会被刷下去；要是高中学历，会很受欢迎；要是初中学历，还没见过什么世面像傻根似的，这种员工才最受欢迎。
雅虎这边的管理复杂，就是这里没有笨蛋。
想靠着简单的打鸡血、喊口号，搞团建、立信念去把团队的积极性给真正地调动起来，这几乎不可能。
唯有一种方式可以。
那就是成功！
以事实说话，才是最好的证据，才能扫清掉所有聪明人心中的阴霾。
周不器也就明白了陆器、汤普森、许亮杰、郑晓丽这样一个高管团队为雅虎App开出了这么高的预算经费又给出了只有1亿新增用户的低指标的原因。
郑晓丽道：“在雅虎这边工作，最难的就是团队士气。如果把雅虎App的目标定得太高，一旦半年没有达标，这又会是一次失败。我觉得现在最重要的是确保雅虎App的推广方案大获成功，让雅虎App进入超级App的序列里。等成功了之后，在内部开一个隆重的庆功大会，再发一笔奖金。就很有可能一扫过去这些年里雅虎多次失败的丧气，提振士气。”