听上去差距很远，
但是作为一名管理者，管理战略和管理眼界是共通的。
“老板，我有一个比较大胆的管理想法。”
崔勐道：“我们可以在各个小岛设立分厂。”
“每个分厂安排相应的管理者和出货检验，由以往我们将员工从各个小岛上送到南江工厂，变成我们将生产原材料由南江输送到各个小岛。”
“让我们的员工足不出户，在自己岛上的家里进行鱼篓编织制造。”
“这样一来，员工每天节省了至少两个多小时的通勤时间不说，还直接解决了加班和住宿的问题。”
“这样我们就可以最广泛的吸收以家庭为单位的岛民，来一起编造生产，提高产量。”
“至于工资，也变成基础工资+绩效工资的形式，按数量和质量进行核算。”
“做的越多，赚的工资也就越多。”
“除了个人奖励激励之外，”
“等到年底的时候，我们工厂对这些小岛的生产情况进行排名，再根据贡献率以小岛为整体发放一次性奖金。”
“这些奖金，各个小岛是分发给每个人，还是用于海岛建设，都随他们的想法和意愿。”
陈见海静静打听着，片刻后，他开口问道：
“所以说，你这是将一个大厂，分割成由个小岛组成的小厂。”
“我们每天将生产原材料输送到各个岛上，然后将生产出的成品运回南江，是吗？”
崔勐点了点头头：“是的。”
“这是个好办法。”陈见海眼神中露出思索之色，“那如果按照你说的，以各个小岛为大单位，每个家庭为小单位就能解决目前的困境，那我们这个厂房岂不是可以空置了？”
现在福满鱼港口码头旁边的“小马甲鱼篓”编制织造厂已经打完地基，开始起楼了。
要是按照崔勐的说法，自己压根就没必要建这个厂子啊！
钱白花了？！
就在陈见海纠结头痛的时候，崔勐赶紧开口道：
“不能空置啊老板！
！
”
“管理条件和生产条件虽然宽松了，但是我们的管理标准要成倍严格起来才行！”
“少了工厂这种工作环境的规矩和制约，我们不能保证每个人在家里生产的质量都是优质品，肯定会有良莠不齐、偷工减料或者是滥竽充数的情况。”
言情
“虽然每个小岛上安排了管理员和出货检验，但是我们在南江的工厂里还要进行最后一道关卡的出货检验，一旦发现有残次品，就马上打回，让他们返工重新制作。”
“不仅是出货检验，对于产品原材料的数量与出货量我们也要把关。”
崔勐在谈起管理的时候，几乎换了一个人。
“我们提供鱼篓的原材料都是高级砂丝和竹料，虽然这些单独看不值什么大钱。可如果每家都偷点减点，那最后产生的利润可就相当巨大了、”
“为了防止中间有猫腻的产生，我们还需要对这些供应量与出货量进行精准计算，更好的保护自己。”
崔勐的话让陈见海有些诧异了。
在谈到管理的时候，崔勐从始至终都在从工厂的角度出发，尽最大的底线和恶意去设想出最坏的结果，然后根据这些结果，去倒推各种应对办法。
虽然情感上不太很能接受，但是却真的非常实际客观。
谁也不能保证这些事情就不会发生。
崔勐接着开口道：“如果我们能实现这种管理方式，等到咱们厂房建好之后-->>