的那就及时调整这个大台账。
整个部门内都在使用这个台账来进行提前的工作准备,同时她也和公司申请了。
把流程进行调整,由运营部发起的流程和业务部门发起的不一样,不再需要经过业务部门的环节,直接从运营的环节就可以完成清算分配。@·无错首发~~
当时许小艾提起这个流程的时候,她是一点都没有担心他们部门会分配出错,反而是稽核部的老大提醒她:“小艾,你要知道这以后如果分配计算出错了,那可就全是你们运营的问题了,你再也没有借口说是业务部门算错了或者是流程提晚了。”八壹中文網
许小艾想了想,冲稽核的老大笑了笑:“我们既然做这个事情就要负这个责,我绝对不是一个推卸责任或者是怕事的人,只要我们敬业专业,用我们最大的努力做好清算分配就行。如果真有错,那也这个锅肯定也是我们来背。”
稽核的老大赞许地看了看许小艾:“行,有你这种担当,我觉得你的运营一定能做好。”
流程全部调整之后,许小艾将集中在最后一天的清算分配工作量分解到了平时,每个人都做的游刃有余,除了资产证券化还是那么繁琐之外,其他的项目都是在季度测算一个付息金额就可以了,而后面的变更事项也是比较少的。
清算分配虽然对投资人来说是最重要的一环,但是对于项目整体的风险来说并没有那么复杂。真正的风险把控,还是由业务部门和风险管理部在抓。
在这其中,运营和财富的配合是最重要的,因为陆良那边需要实时地提醒客户什么时候付息,什么时候回本金,这样方便客户来合理的配置他的资金,许小艾是尽力做到和陆良那边打组合拳,只要当天有分配本金的,陆良那边一定会安排发行新的产品,这样许小艾只要保证上午的资金能到客户的账上,那下午客户的资金就会继续打回到新的产品当中,保证客户的资金不流失。。