也做过了比较，信托公司有的投入比较多的一年，也有上亿，投入比较少的，一年也有大几千万，我们现在是属于行业落后分子。
而且你们看外包的团队我们现在只有两人，而其他银行供应商的外包团队都是大几千人，只有有钱有人才能维护整体系统的稳健运行。”
所有的高管都沉默了，他们现在整个公司才两三百号人，如果把it的外包人员算上，连办公楼都没地方坐了。
龚总最后说了一句总结的话：“所以你们要考虑一下，就我们现在的本量以及it的投入以及人员的配备，你们觉得我们能够支撑这么大的业务量吗？”
所有人的事件都看向了许小艾，因为只有她这边对于系统的建设及需求更越发迫切。
许小艾清了清嗓子：“现在已经不是我们愿不愿意投入的问题，火已经烧到了眉毛，我们现在服务信托业务新的商户都已经加不进来，而原有的商户用的这种7*24小时的模式，都已经像老牛头破车一样，速度慢的每天都有上百个投诉，你们觉得系统建设还不用做吗？除非我们把服务信托这块业务给停了，但是你们要知道现在30个亿的规模，我们每天的沉淀资金量就有将近3个亿，不光是银行，而且我们自己的信托报酬也是每天都在增长。现在这一块已经成为了公司利润的一个新的增长点。我们现在才30个亿就支撑不住了，那如果到了300个亿呢，我们的报酬又会是多少？
我觉得原本以为服务信托是不赚钱的业务。但是现在我觉得他已经成为了公司的基石业务，想象空间巨大，不光是我们信托报酬的想象空间，而且这以后对于我们整个公司具有了结算体系，能够往银行方面去转也有巨大的想象空间，你们觉得呢？”
在许小艾的坚持之下，公司最终同意把服务信托业务继续做大，但是前提是要把相应的硬件设备给配全。
龚总现在的压力确实大，一个是他的服务信托，第二个是陆良那边的家庭信托系统的对接和开发，现在虽然和大通银行已经基本打通了，但是真正等到项目上线还要有一段时间，里面要调试的东西实在太多。
等到会议之后，张勇把许小艾叫进了办公室：“你觉得把it部门划归你管怎么样？”
许小艾愣了半天：“分给我管？可是我不大懂it呀？”
“你虽然不懂it，但是你懂运营了，你想想现在公司系统最大的需求就是在你们这儿，你可以和龚总那边做一些切割，派几个专业的it人员，到你内部运营来，这样既能维持你日常的运转，又能够归你的管辖，你有什么需求就可以及时提出来，这样也减轻龚总那边的压力。”
许小艾认真想了想：“如果要配人在我这里当然是最好，只是这个人的管理是全听我的吗？”
“我想的应该是一种矩阵管理的模式，既听你的，也听龚总的，在专业上听他的，但是在业务上听你的，就像你现在这个服务信托，如果说你指望龚总给你排期去等待他帮你开发，那还不知道到猴年马月，如果你这里有专门的人员在业务上肯定能保证你的运营。”
许小艾一听好像是怎么回事：“只是要从龚总那边分一部分人来，他本身人手就少，会不会有比较大的反抗？”
张勇敲了敲桌子：“也不能这么说，你想想你虽然把他的人要走了，但是他的活也被你带走了，除了一些专业上的事情，其他的这些平时的日常维护，以及这个系统的一些具体的开发都是由你这边在扎口管理，他那边就可以再安排人手去做财富那边的事情。”
“整个公司一个是资金端，一个是你这边各种创新业务，对于系统的需求是最大的，分两块进行管理，我甚至也想着跟龚总谈，把人员也嵌入两个在陆良他们财富下面，这样开发起他的家庭信托也更加的便捷，而龚总这边的定位。@*~~
最主要是招人、协调硬-->>