在他的记忆里，美团确实是在2013年才开始考虑去团购化，拥抱外卖行业，着眼本地生活的。
去团购化标志着美团开始把业务重心定为到家与到店，就餐饮而言，到家比到店更高频更刚需。
美团做外卖就跟腾讯做微信，比亚迪做电车一样，属于革命性质。
抛开已成功的产品，去挑战更成功的产品，很少企业有这种能力和勇气。
但按照原来的时间线，美团派出一小队人马秘密调研了整整十个月。
要到今年的11月，美团外卖才正式上线啊？
看来改变了原有轨迹，顾允推动饿了么和乐园集团合作的举动，让整个世界线也发生了变化。
“美团我知道，他们也就做做团购，外卖这一行，他们还嫩了点。”
张旭豪没当回事，摇了摇头笑着回应道。
今天完成C轮融资的饿了么兵强马壮，同样是他人生中最为意气风发的一天，从一个一文不名的大学生走到这一步，事业的成功给了他强烈自信。
在他眼里，外卖大战和千团大战有本质的区别，这种区别在于外部竞争环境完全不一样。
一个区域的餐饮商家数量是有限的，比如一百家餐厅，有七十家都签了饿了么，后来者怎么打？
所以张旭豪虽然对美团这种大企业的战斗力心知肚明，但实际上也并没有自乱阵脚。
“看来美团也是看到我们发展越来越好，想要分一杯羹了。”
同为创始人的康嘉听到温桔的提示，同样很快低头刷到了美团外卖正式上线的新闻。
虽然此刻的饿了么一家独大，但毫无疑问的是，外卖是一个有巨大增长潜力的市场，目前的大部分城市都还没有外卖业务。
赶在与饿了么C轮融资同一天上线的美团外卖，显然其项目不是匆匆上马，对方是有备而来。
暗地里不知道调研了多久，美团外卖第一天上线，就打着“美团外卖，送啥都快”的标语，在京城、沪城、江城、奉天等一二线城市纷纷开了花。
“张总，真正的对手来了啊，美团能在千团大战中活到最后，很能说明一些东西的。”
顾允反应过来后，拍了一下张旭豪的肩膀，意味深长地提示道。
在外卖业务上的决策，跟千团大战相比，作为后来者的美团外卖进攻性十足，非常激进。
来自于之前王兴做团购的经验，既然团购能在全国开城，那么如此高频的外卖也应该可以。
所以美团的决策就很显然：疯狂开城，时不待我。
开城过程中，依然复用了千团大战里验证过有效的策略。
过程中美团还沉淀了一个新的认知：率先进入一个商圈，第二个进入者的获客成本将是第一个的5~10倍。
“顾允有什么建议吗？”
张旭豪能把创业做到这个规模，自然也是个聪明人。
顾允反复暗示了几次，一开始他还以为是大老板性子里的谨慎，现在想来，顾允一定是有自己的想法在。
“别小看美团，我建议咱们现在开始狂烧钱，用优惠券补贴用户，把市场占住。”
顾允思考了一下，给出了最适合饿了么现状的意见。
在开始开拓外卖市场的时候，美团没有什么特殊的秘诀，更多是借鉴饿了么，只是美团的地推能力更强，带来的效果也更好。
美团一次性就进入了30个城市，其中是18个是饿了么的空白市场。
前世美团学会了饿了么的打法后，在第二年的暑假招了一千个人，集中培训一个月，派到了一百个城市开城。
等-->>