那是在2012年底，我叫上所有PM（产品经理）和RD（研发工程师）开会。
核心议题：要做一个信息平台，看来势必要把个性化推荐引擎做好。我们现在启动不启动这个事情？
当时非常多的同学们担心我们没有那个基因和能力，纷纷表示担心。
我说：推荐我们不会，但是可以学啊！
于是我找到了《推荐系统实践》这本书的作者，问他要一本电子版看看。
他说书还没出版，不肯给我，严重耽误了我们公司推荐能力的进度。我只能上网找资料自己想象着写出了第一版的推荐引擎。
现在，这本书的作者已经在我们公司工作了……”
韩烈听得很认真，并且从中分析出了张一明更多的性格特质。
这位大佬很有一些坚韧不拔的意志。
而且最牛逼的不是他照着简单资料写程序的天赋，而是直指问题本质、喜欢从根源上解决问题的思维模式。
未来，抖音之所以能在阿狸嘴里抢下电商的肉，正是这种擅长抓住核心矛盾的战略能力的体现。
所以，韩烈必须得让他认可自己的价值，否则根本不可能入局。
闲聊到兴起，双方在客厅中交错而坐，开座谈会。
字节创始人团队历来是一个很喜欢“聊天”的团队。
之前招聘的时候反向请人家来公司开“分享会”，前两轮找投资的时候让投资人谈看法，未来还会拉头条号创作者开大会……
他们非常擅于从外部吸取意见。
张立东和潘子请教管理经验，张楠跟刘铭灏请教公司目前面临的法务问题，聊得热火朝天。
然后，聊天内容自然而然的转到头条的舆论环境。
张一明忽然转头问韩烈：“韩总，当初我做的饭否，就是因为舆论风波而被监管部门关停的。您是怎么看待头条在舆论层面所面对的风险和挑战？”
霎时间，所有的目光都集中了过来。
来了！
重新使用的“您”字，意味着这是正式开始谈判的节奏。
作为公司创始人，对投资人提出的问题。
在场的所有人都心里有数，这个问题是张一明对韩烈个人的考察。
最表层，算是例行请教。
三人行必有我师焉，从外部视角看头条，肯定会有不一样的感觉。
第二层，是考察韩烈有没有“同行的资格”。
如果你对我们的产品都不够了解，又提供不了其它的关键资源，我们为什么要接受你的投资？
第三层，是考察韩烈具备“多高的视角”。
如果你很牛逼，麻烦你展示出来，若是能够带给我们启发、思考、指引，不止投资好商量，话语权也不是不可以给。
三种含义层层递进，这是已经不缺投资的张一明，给韩烈单独开的“资格赛”。
韩烈自然也想明白了这点，意识到了这个问题的重要。
它和之前的闲聊不一样，已经涉及到了字节对核心产品的整体战略规划。
畅所欲言、指手画脚的机会，仅此一次。
然后，在思考中，韩烈又猛然间意识到了这个问题的最深层含义——
有没有一种可能……
张一明也想借此机会试探一下我的性格，看看我是不是那种掌控欲特别强的投资人？
好家伙，太踏马有可能了啊！
所以，面对这个问题讲浅了不行。
太浅会被人嘲笑，叫字节方面看不起韩-->>