的。”

    江莱毕竟是商学院毕业,对于公司管理,说起来,一套一套的。

    邹雨也是能听得进劝的女人,在江莱的教育下,慢慢学习怎么做老板。

    苏明哲晚上回家,意外听到邹雨讲述自己一天怎么工作,然后问自己男人,有什么改正的地方。

    这可真是破天荒了。

    不过,苏明哲还是给邹雨讲了一下,那里做的不妥,那里可以做的更完美一些。

    邹雨听了男人的话,就趴在男人怀里,喃喃说道:

    “江莱说,你在几年里就创办了这么大的事业。我如果想把律师事务所办好,最好多问问你,多听听你的意见。”

    “小雨,做公司管理,其实不难,重点就四个字‘垂拱而治’。现在很多公司老板都在追求这个目标,甚至很多五百强公司的创始人,都成了公司的吉祥物。”

    既然自己老婆愿意学习,苏明哲就不会藏私,把自己了解到的知识,都一五一十讲了出来。

    管理公司真的不难。

    至少在苏明哲看来,所谓的管理,就是一个用人的技术问题。

    根据管理能力大小,又分成三个类型。

    首先,天赋型。

    有的人天生就带着亲和力,他说一句话,就能感染别人为他卖命。

    这样的人自然是天生的领导者,也是天生的演说家。

    这种情况是学不会的。

    其次,实干型。

    这类领导做管理,什么事情都要以身作则,还与下属同甘共苦。

    绝大多数白手起家的企业老板,都是这个类型。

    这些人在创业初期,大多数都能以身作则,但是挣到钱后,很多人就会忘了根本。

    之前的邹雨就是这个类型。

    再其次,智慧型。

    拥有智慧的领导,可以准确判断出,自己可以利用的条件,然后用利益驱使员工工作。

    最典型的方法,就是‘有钱能使鬼推磨’。

    这种手段方法,简单粗暴,但是特别有效。

    很多劳力型企业就是这样的管理方式,直接拿着钞票招人。

    现在还有一些公司弄出了‘员工快速晋升通道’。

    打着培养员工的幌子,让员工为了一个晋升机会,拼了命的内卷。

    还有一些公司,弄出‘末尾淘汰制’,也就是‘鲶鱼效应’,简直豪无人性。

    嗯,金龙软件也有这样的机制。

    不过,金龙软件还算是有良心,拿出了实实在在的利润,给员工做福利。

    而有些公司给员工画饼充饥,为了让员工不断内卷,彻底放下道德底线,被老板驱使,还弄出了奇葩的员工培训游戏。

    后世网络上臭名昭著的‘破冰游戏’就是由此而来。

    破冰游戏,表面上是消除培训员工的紧张感,让大家互相认识,融入集体。

    实际上,这种破冰游戏,就是为了消磨员工的心理底线,道德底线。

    做过员工培训的,基本上都知道怎么回事。

    这么说,可能还有些朋友不理解。

    举个例子:破冰游戏里面,有个顶气球游戏。

    就是把一男一女分成一组,女的趴在桌子上,男的拿着气球放在自己和女人中间,把气球挤爆。

    大家想一下那画面,众目睽睽之下,做这样的动作。

    男人或许都是LSP,愿意玩这样的游戏。

    但是那些女员工呢?

    有些-->>

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