意思是要朝着精品偶像发展。前期的几个组合靠的是创新、第一个吃螃蟹的人，所以能很快打开市场，当然这些港流偶像在出道后，依旧被公司要求强烈的训练，几乎是没有花钱的时间，管理很是严格。
余晓明马上反应过来，并说道：「好的，我们YG娱乐一定会在加强自身的业务能力同时，将带动整个香江的HK-POP文化。」
作为林祖辉的手下，这些都明白，老板对于港流文化从来不藏私，无线挖YG娱乐的人，也从未有什么不满，就连无线出道的HK-POP组合，照样在音乐银行拿过冠军。
毕竟，想让‘港流文化兴港，是需要整个行业来共同发展的，香江是自由港，港府对文化没有什么管束，也没有什么专业的政府部门；这样看似有缺点，但实际反而更好，七八十年代香港发达的娱乐文化便是证明。
林祖辉接着说道：「HK-POP文化，我们已经确立了，但我们还差一个HK-POP的金像奖，你们认为呢？」
众人岂有不附和老板的道理，纷纷各抒己见，比如颁发什么奖项，什么模式，大家毕竟是专业的文艺认识，还是让林祖辉听得进去的。
待大家说完，林祖辉才说道：「那好，这个任务就交给亚洲卫视来策划，颁奖节目叫‘MAsianMusibsp;Aards，，简称‘MAMA，，每年举办一次。我们的目标是，将来能发展成亚洲流行音乐的最大盛宴，深层次的目标——便是推广我们的HK-POP出口。既然是推广我们的HK-POP，那自然先得和日本、内地、台岛、新加坡、韩国、越南这些地方进行合作，各方面的合作，长远发展、长远考虑。初期在香港进行，可以邀请别人来参加，积累一定的知名度后，便可以将颁奖地点搬到海外，扩大影响力....」
听得大家是如痴如醉，频频点头。
其实，若是一般人来讲这些，无疑有些痴人说梦。但林祖辉是什么人，他是香江的‘文化教父，，是传媒、传播界的帝王，最重要的是他有钱、有势，还有脑子。
所以，凡是他制定的计划，很快就有上千人为之奋斗，投资资金更是庞大。
掌声响起来，大家都仿佛看见了一条HK-POP文化的康庄大道。….
亚视集团财神爷李宝安说道：「目前公司资金充裕，如果深层次发展HK-POP文化，随时可以调动数亿规模的资金，进行先期投资。」
亚视集团的资金有三个重要渠道：广告费、海外版权费、作品及周边，广告费最高，亚洲卫视的广告费还超过了亚洲电道，因为他的观众数量多，广告客户包括了很多世界级企业。（PS：亚洲卫视是亚洲第一个卫星电视，目前日韩都尚未出现卫星电视，不过快出现了）
YG娱乐总裁余晓明补充道：「我们在发展HK-POP文化的时候，也在开发周边产品，比如和LEIT集团的港流服饰、美妆产品的合作，完善整个产业链的发展。」
虽然没有说整容，但YG娱乐已经是有这方面的合作渠道了。香港娱乐圈其实很讨厌整容，但只要不说出来，不承认就行了。而且，YG娱乐的营收主要来自海外。
很快，大家对HK-POP文化产业链，进行了一次系统的讨论和制定策略，取得非常重大的成果。
会议继续。
林祖辉接着转向港流剧集领域，他说道：「剧集制作部，可以采取制片人和导演职责合一的「PD」模式。制片人无需考虑资金筹备和市场销售，而剧集需要根据电视台订单要求量身定制。除此之外，港流剧集可以遵循的是「边写、边拍、边播」的制作原则，可以随时根据观众
反响撰写剧情走向。」
说完，大家认真的思考起来。
节目总监招振强说道：「这样的话，那剧集制作-->>