公寓，不是综合体；
其次，他需要强大的管理能力，以及和品牌的交际、沟通能力；
最后，竞争激烈，购物中心本来就是欧美在六七十年代产物，别人已经很熟悉，市场也成熟了。
不过，新时代集团也有优势：
第一，充足的租金。新时代集团投资的美股，将在九十年代获利100亿美元以上（粗略估计）；新时代集团的年纯利，每年稳定上涨。
第二，介入的时机。现在介入这一领域，正好享受欧美经济发展的红利；又比如将来在雷曼危机中，可以大量抄底，一举奠定欧美商业地产霸主的地位。
第三，没有当地政府的干扰。这个不是高科技和关键产业，年回报率只是稳定（在低负债情况下），但不是暴利；所以，不会受到任何zz因素的影响。
陆向东问道：“内地的收租物业，还分拆上市吗？”
言下之意，如果将内地的收租也划分华人置业和中华广场，很显然分拆上市也没有太多的资产了。
林祖辉说道：“算了，我们也不缺钱，以后你任集团董事，还是负责目前内地的项目。再以后，内地的商业地产，归各品牌和公司策划、设计、建造、招商、管理，集团进行统筹管理。”
不管是分拆上市获得集资，还是欧美的信托模式获得集资，都不适合新时代集团，因为这家公司不缺钱。所以，除了必要的合作外（欧美金融机构的地产基金），其余不分蛋糕出去了。
袁天凡说道：“那新加坡的中环广场？”
林祖辉说道：“产权归海裕，管理权归中环广场，时机成熟，再出售给中环广场品牌。”
一通讨论后，大家确定了新时代集团商业地产的发展方向。
所以，会议的最后，林祖辉果断的说道：“那好，这个计划就算通过。高董，由你来牵头，马上去美国组建公司和注册，并招募人才；陈总裁、梁董，陆董，由你们来主导这次的资产重整。虽然资产重整需要耗费精力，但我希望你们拿出效率和果断，尽量不影响公司的正常运转。”
“是，老板！”大家齐声说道。
其实，整个计划最终的就是——在欧美打造一个购物中心品牌，林祖辉希望他能成为新时代集团资产增长的一个重要途径。
这个项目有一个25年的高速成长期，待到2015年就得趁高出售部分购物中心或者股权，以降低互联网购物时代的冲击。
事实上，在新时代集团启动这个项目的时候，林祖辉已经让自己的投资顾问，以及美国的朋友、盟友，介绍合作伙伴或者给予意见了。
林祖辉的想法是，最好动用10亿美元去收购20个上下的购物中心（公司），然后再进行分批进行改造，换上‘亚马逊’的品牌。
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深水湾高尔夫球会。
林祖辉、郑裕桐、李兆基、贺生，四位香江大老聚在一起饮茶，四人并不算是一个圈子，聚在一起只是生意上的事情，叙旧倒是其次了。
好比郑裕桐、贺生的赌业圈子，林祖辉是毫无兴趣，也不会沾手；而林祖辉和李兆基的合作，又仅限于商业合作。
若说圈子，大d会才是一个真正的圈子，但这个圈子就是‘玩’的性质；大家聚在一起，商业上的事情讲得少，风花雪月的事情讲得多。
郑裕桐刚刚从温哥华回来，就组织大家聚会，无疑是石油公司的事情。
四人在之前合组财团，收购了加拿大的一家小型上市石油公司——unmac oil的41%股权，共计花费了7000万加元（4.27亿港币）。
郑裕桐一直不太满足，认为这家石油公司太小，特别是价值数百亿-->>