经营一年多的德克士，因为水土不服，被恒昌饮料食品集团以2000万美金拿下内地、香江、澳门的运营权。
恒昌饮料食品追求德克士早在两年前便开始，不过当时美国德克士希望自己在华经营，并在蜀都开始第一家分店。
京城。
林祖辉出席了恒昌饮料食品集团的高层会议，这家集团可是恒昌控股的重点产业，毫不客气的说，这家集团将来单独拎出来，都能排进世界500强企业。
今麦郎方便面/‘茶’饮料系列（红茶、绿茶、茉莉花茶）、红牛、王老吉、农夫山泉、德克士，足足五个品牌。
各大品牌总裁为林祖辉做了详细的工作汇报，整体发展都比预估的好一些。
王老吉，打入内地市场已经三年，年销售额已经突破1个亿RMB（非常厉害）；要知道，这可是小众、有针对性的饮料。说到底，王老吉的营销是非常成功的，区域性广告宣传、醒目的红罐商标、上口的广告词、准确的市场定位；特别是在去年华南水灾，王老吉捐款1000万，更是很好的广告宣传，包括平常王老吉也非常重视助学方面的公益活动。
红牛，今年上半年才正式上市，目前还在初步发展中；这个也属于小众、针对性的饮料，林祖辉规划的是稳步发展，逐步打开品牌知名度和市场的接受能力。
农夫山泉，目前在华夏瓶装矿泉水中，已经占有一席之位，发展速度非常的快；营销做的非常好，有望很短的时间登顶国内瓶装水霸主。
今麦郎方便面，和康师傅是内地方便面的两大霸主之一，双方都称自己是销量第一；实际上，今麦郎的销量还是高于康师傅，主要是前期的渠道和资金优势。
今麦郎茶饮，目前销售非常不错，占据这饮料市场的重要份额；而在茶饮料市场，当之无愧的霸主地位，康师傅、统一品牌都是后来的模仿者。
德克士，刚刚收购过来，还未发展。
林祖辉询问道：“新收购过来的德克士，发展计划制定好了没有？”
罗文祥连忙说道：“早已经制定好计划！目前，我们已经从集团派遣30名人才进驻德克士。具体计划书是：投入5000万美元，健全经营体系，完善管理系统，并重新建立了CIS系统，使其成为今旗下五大品牌的一员.门店方面，我们计划跟随肯德基的脚步，他们在那里开，我们就在那里开，集群效应。虽然都是炸鸡，但是由于德克士炸鸡采用开口锅炸制，因此鸡块具有金黄酥脆、鲜美多汁的特点，并以此与肯德基的炸鸡形成鲜明差别，德克士最有名的就是脆皮炸鸡。”
林祖辉思考了一下，说道：“我建议你们从二线城市开始，避开一线城市，原因是一线城市租金太贵，未必能赚到钱；而且，看你们的意思，打算将门店开大，这样一来更加难获利。所以，避开京城、魔都、深圳、广州这四大城市，最为现实。”
众人立马有些意外，要知道在他们的心中，林祖辉是一个无所不能的强人；今麦郎、王老吉、红牛、农夫山泉等四大品牌，可谓都是冲着国内顶级品牌去做的。
罗文祥马上说道：“好的，我们记住了！”
老板的话，还是值得信任的。
林祖辉点点头，继续说道：
“一线城市暂时不进，不代表公司的资金实力差。所以，这个二线城市就是省会城市加沿海重要城市，可以选个20~30个城市，用2~3年开设100家门店，统一的价格、统一招牌、统一的服务、统一的口味、统一的装修.‘统一’就是相比内地餐饮最大的优势。”
“像是杭州这样的城市，一定是要把选址放在西湖附近好的门面，这样的门面就算不盈利，因为他是景区，每年的广告费都可以帮我们省一笔。”
“选取有需要的门店，进行个别-->>