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    大年初四,越中人民医院三楼大会议室,院务会议。

    刚过完年,每家单位都要开一个展望会,这种会议一般是“务虚”的,就是每个科室都谈一下新一年的工作目标和展望。

    反正大家都是吹牛嘛,陈棋坐在主席台上也是有一句没一句听着,脑子一直在想自家大姐相亲这事。

    几个主任们一个个说得天花乱坠,唾沫横飞,然后悄悄观察一下院长大人的脸色如何,自己说得有没有过关。

    说实话越中医院的临床科主任们非常喜欢陈棋当院长。

    为啥?因为陈棋给他们各大主任们最大的自由,彻底放权。

    陈棋的思维,有点道家的“无为而治”,或许说白了就是让各个科室“自治”。

    他不会去指手划脚,也不会强制给各个科室必须要完成多少多少任务,要增长多少多少业务。

    也不会说你哪个科室想进什么药,想进什么设备,必须要他陈院长同意点头才行。

    (一般情况下,院长点不点头,取决于你医药代表给不给力,这事关咳咳,很多院长都是死死抓住采购权,绝对不可能放给科室自由选择。)

    陈棋做为院长一把手不会去干涉,也不会去要这部份黑钱,充分放权给各个科室主任、科长。

    只要你认为买了这个设备,或者进了这个药,就可以对你的临床业务有帮助,那就进货。

    但事情不是这么简单的。

    既然我院长放权给你了,如果你科室还干不出一番事业来,或者谁伸手拿了黑钱,那后果就自己去承担。

    还有一个,药物和设备进来以后,你科室业务还是上不去,那么对不起,按绩效工资考核,你们整个科室医生和护士的收入都会大幅减少。

    所以陈棋管理医院的方法也很简单,就是采取“领头模式”。

    这个邻头模式就是扶持几个特色科室,比如消化内科、烧伤外科、整形外科、手外科,还有一个急诊科。

    这5个科室目前的病人最多,业务最高,职工的平均收入是其他科室的2倍以上,急诊科最高,达到了平均收入的3倍。

    本来大家都一个月拿200块的工资,干多干少都一个样,人都是有惰性的,于是抱着吃大锅饭的职工不在少数。

    这批人可以说是医院的钉子户,如果你冒然采取激烈的手段打破旧的分配体系,那总有一部分职工干活不行,捣乱第一。

    如果举报信、投诉信满天飞,老是有职工上仿,这样越中医院的改革肯定就搞不下去,上级领导为了维稳,最终会让陈棋妥协。

    陈棋的做法就是不触动这部分懒人庸医的利益,先扶持几个典型出来。

    比如在全院职工普通拿200块一个月工资的时候,消化内科医生一个月收入能达到500元左右,你就说你羡不羡慕吧。

    好家伙,急诊科更牛逼,医生月收入可以到达惊人的6、700元,你就说你眼不眼红吧。

    羡慕和眼红那就对了,那你就撸起袖子加油干呗。

    这样的好处是,已经有两个科主任因为领导能力不够,被科室内部医生们给掀下台了,重新选择了精明能干的医生担任科主任。

    根本不用院长出面做恶人,这种自我修复和净化,正是陈棋想要得到的效果。

    别人是杯酒释兵权,陈棋是业务释兵权。

    所以陈棋这个院长当得还是相对轻松,再加上还有老郭同志在主管业务和行政,陈棋基本上可以安心临床。

    就在陈棋美滋滋神游天外的时候,轮到财务科科长单辛童发言了,然后陈棋的美梦就碎了。

    “陈院长,郭书纪,目前我们医院账上还有-->>

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