请董奇珍到自己办公室会谈。能让对方亲自找上门，自然涉及格力电器的大事。
“第一件事，就是我打算将格力电器多元化。除了空调之外，我们将继续进军家电行业其他领域，例如冰箱、洗衣机、厨卫小家电乃至电视等细分领域。”
以“好空调格力造”为口号的格力电器，自韩皓入主之后就继续在空调行业加大研发投入，市场份额不断扩大已经取得该领域事实上第一的位置。
上一次格力进军多元化就是打入车载空调领域，这跟其核心业务具有很大关联。现在格力自主研发的车载空调系统，已经大规模搭载在中华集团生产的汽车身上，产业规模不断扩大年销量突破80万套。
伴随格力技术的成熟，配套空调逐步从华夏品牌的低端汽车转向相对中高端的中华品牌。在不久前的路虎供应商招标中，格力品牌的车载空调也入围了三家供应商之一，说明了他们实力的飞速进步。
2010年国内车载空调出货量为1200万套，作为后起之秀的格力能跟电装、法雷奥、德尔福等国际巨头同场竞技不落下风，除了获得中华集团大力支持之外，其自身实力过硬也是不争的事实。
国内家电行业老大海尔早提前一步实行了多元化经营布局，甚至新崛起的美的也抢先开启了多元化路程，这个时候格力电器的多元化战略也可以说是水到渠成。
因国家“家电下乡”补贴政策刺激，三四线城市以及农村市场大规模增长，今年家用空调销量有望突破3500万台。其中格力占据34%的市场份额，销量极有可能历史性突破千万台。
空调行业虽然还大有潜力可挖，但要知道一台空调的设计使用寿命时间在8到10年以上，也就是空调企业跟普通消费者很可能就是一锤子买卖。等到消费者下次升级换代的需求，估计黄花菜都凉了，天花板效应十分明显。
为了让格力电器继续保持增长，董奇珍不得不寻求空调业务之外的增长点，多元化战略的提出已经是迫在眉睫。
要知道在历年股东大会上，董奇珍都坚称格力只做空调，要将空调业务做成全世界第一才考虑其他事情。
这次前来跟控股大股东韩皓会谈，就是透露了她下一步的战略走向。
“当年我入主格力电器时以20亿人民币获得了38%的股权，现在这部分股权经过除权分红等计算，实际市值已经达到220亿元。5年时间增长了10倍，这可以说是我绝佳投资的妙笔代表作之一。
所以，我还是那句老话：全力支持你的工作。”
当前在A股市场，格力电器已经被誉为是超级白马股，近5年投资年化收益率超过30%，成为众多基金和散户的基石。
韩皓当初无心插柳的投资收获了丰厚回报，这跟眼前的女人脱离不了干系。
同样作为一等一的经营高手，他很明白对方做了正确的决定。
“第二件事就是要求你兑现当初的承诺，将股权激励计划执行。格力顺利完成了当初定下5年650亿营收目标，不出意外今年会达到800亿营业收入。
有功就赏，有过就罚，这点相信你很明白。”
当初为了稳定并激励格力电器管理团队，韩皓跟董奇珍领导的管理层对赌，让他们在2010年将营业收入做到650亿并实现30亿以上的净利，就奖励给他们3%的公司股份。
董奇珍这次来，不光是为了自己，更是为了多年跟随她打江山的团队。要知道她一直用这3%股票来激励团队前进，可谓是大家心中的圣火所在。
如果不能从韩皓手中兑现股份，那么她的管理团队很可能士气遭遇重挫，甚至有分崩离析可能。
当年3%股权计算并不是很多，但放到今天计算就是一笔天文数字，要知道市值-->>