，飞机场等人流量巨大的关键节点，做了大面积的地推。
利用线上的空中广告，线下的无缝对接，彻底改变了消费者对唐门的认知，只要见到唐门，就能让人联想到珠宝，这就是品牌的力量。
品牌的效应，让唐门成为了大街小巷耳熟能详的国产品牌，唐门珠宝已经深入人心，这是唐门最愿意看到的结果。
只是这还不够，唐门珠宝接下来要做的就是精准定位，让唐门这个品牌彻底打上深刻的烙印，让唐门珠宝不仅名震全国，还能享誉全世界。
在这之前唐门已经推出了针对老年人的系列产品‘大唐’，大唐的成功让唐门找到了珠宝行业的门道，对市场定位，才能精准有效的俘获消费者的，并且以此作为推手，迅速抢占市场高地。
‘大唐’模式可以复制，这是唐门董事局，一致都认可的方案，而且有了大唐模式在先，接下来的落地方案，有据可依，可以少走不少弯路。
只是眼下摆在唐门面前的问题，是市场需要如何定位？针对什么样的消费群体？打造一款什么样的产品？
老中青三代是国内市场的典型代表，大唐系列产品的成功，很大程度上取决于当下国内老龄化结构的影响，老年人消费群体逐年攀升，消费意识和消费能力凸显，这也是大唐系列能够成功，并且快速抢占到市场的根本原因。
这是唐门作为后起之秀，剑走偏锋，所取得的成绩，可是唐门的入局，已经引起了珠宝行业巨头的警惕，尤其是对唐门这匹黑马的崛起，摆出了打压的态势。
巨头的态度，是唐门眼下最关心的，毕竟在国内的珠宝行业巨头至少有十家以上，而且都是在行业内深耕了数十载，甚至有上百年的历史，可谓是百年老店大品牌。
唐门的出现，无疑扮演的角色就是搅局者，而且是跨界的搅局者，这对于珠宝行业巨头而言，无疑是最大的威胁。
纵观国内珠宝行业，近十年以来，格局一直都没有太大的变化，其中以玲珑阁，水晶宫，听宝楼三家实力最强，可谓是前三甲。
三家势力势力范围遍布全国，市场占有率在百分之六十以上，而剩下的几家实力也不可小觑，像金轩，金磨坊，望宝斋等等。
这些珠宝行针对的都是细分市场和消费群里，在规模上远不及前三甲，可是在细分领域却独占鳌头，形成了垄断的壁垒，要想破壁，并非一朝一夕的事情。
这对于唐门而言，都是不利的消息，毕竟唐门最擅长的就是快打快进，这与唐宋定的战略打法，唯快不破有着密不可分的关系。
然而，珠宝行业，与互联网行业有着本质上的区别，巨头之所以称之为巨头，那是因为人家在行业里面深耕细磨了数十载，才有了今天的市场占有率。
无论是产品还是品牌，都早已深入人心，而且是根深蒂固，这就是百年匠心的本质。
百年匠心，自然也是唐门的终
极目标和情怀，而唐门的本质还是生意，情怀在生意面前就是狗屎，一文不值。
在这个时间节点，唐门没办法讲情怀，唐门三万员工不允许，市场也不会允许。
根据秦大炮的调查，玲珑阁和水晶宫现在国内的市场占有率，应该都在听宝楼之后，分别排在第二位和第三的位置上。
听宝楼是目前国内最大的珠宝行，并且在欧洲市场也有着不可或缺的地位，正是对国内外市场的精准把控，这十年来，头把交椅的宝座，一直都没有人能够撼动过。
不过老二老三的位置，却时常替换，玲珑阁和水晶宫实力相当，这十年来，明争暗斗，却并没有分出个高低，谁也没有占到对方的便宜。
正是老二老三的角逐，让老大听宝楼省去了不少的事情，能够一心一意的针对市场，研发出与市场高-->>