他事业的成功，归结为人才观的成功，他有一句深得世界企业界推崇的话：“造物之前先造人才。”
林志超正是如此的人，他对人才观的做法有两个特点——第一，他喜欢学习的人，或者学历高的人；第二，他喜欢用老臣，从一开始就培养得力助手。
第一点，他并不是只看学历的人，但必须是爱学习的人，所以这些年被他送到海外去进修的人，差不多又上百人。很多人更是一去就是三四年时间，林志超愿意出钱，而且也愿意等待他归来，随即被重用。
第二点，他的手下离职的比例极其微小，很多都是跟了他快20年的老臣，深得他的信任；但这样并不表明，新进来的人才没有上升的渠道，因为他的事业都在上升，所以晋升渠道非常宽敞。
林志超不排除从外面挖高管，但老臣占比一定是较大的，外面进来的高管更多的是一种‘补充’，不让管理层太过单一。
(本章完)