加储备物资的准备，我可以明确的告诉你——石油危机快来了，什么物资都得涨！”
林绍东惊讶的说道：“没想到这么厉害！2号那天，主导香港能源市场的英美六大供应商——壳牌、美孚、高富、德士古、半岛、标准，便以国际油价上涨为由，宣布从1月3日起提升石油及相关产品的售价，整体增长达到4.5%。”
说实话，林志超对于这些也很意外——从今年初开始，中东局势就已经紧张，部分产油国已经减少生产，使国际油价拾阶而上。
他还一直以为，石油危机是一个突发事件呢！
现在他明白，石油危机可能是一个循环渐进的时间，油价前面也会涨一两次，等到十月份战争打响，再暴涨一两次。
照这个趋势下去，香港的整体物价会提高30%左右，和当年英镑贬值一样，造成大家的生活成本高。
“现在布局还来得及，一旦中东打起来，生活成本起码增加20~30%，我们要抓紧储备物资，降低成本。仓库不足的话，可以先租赁，但有一点，要仓储管理一定要没有漏洞”
目前来说，石油加价4.5%的具体影响，不会那么明显。
林绍东说道：“没问题，我一定做好这方面的工作.今年我们计划是开八家便利店、两家超级市场.”
便利店的速度已经够快了，这是根据香港经济发展做出的统筹规划，毕竟便利店的开店要求——就是消费力。照这个趋势下去，到八十年代时，7-11大概有80家；而前世香港八十年代才出现便利店。并不是七十年代不适合开，而是没有人有那种眼光。
至于超级市场，林志超也是比较稳重的开店计划，不能冒进；毕竟一旦收购和记黄埔，那么两家超市就得合并。
“你觉得，我们和怡和财团、和记财团的零售业务，各方面对比如何？”林志超抛出这个问题。
林绍东思考了一下，随即说道：“这两家财团都拥有大量的贸易和零售人才、和历史悠久的贸易、零售经验.不过我们也在1968年正式进入零售行业，以便利店‘出奇制胜’打开零售领域的大门，积累不少渠道和经验。后期方面，我们联合恒昌、利丰等多个贸易商加强合作，又和日本日清公司进行合作，弥补了供应链上的不足，如今可以在供应链达到分庭抗礼的程度.整体来说，7~11便利店为我们的零售业打了雄厚的基础，所以目前我们并不弱于这两家财团的发展潜力。”
林志超说道：“那就加强7~11便利店的发展，至于超级市场，可以稍微保守的发展。”
香港7~11便利店，绝对是世界上最领先管理的便利店模式，就是服务也不比日本差（本来也是日本零售领域的导师培训的店员）。其最大的特点就是——便利，香港7~11的快餐食品不亚于一个餐饮连锁，每日的便当都深受白领们欢迎；除此之外，香港7-11便利店还会根据选址、周围的人群分类，在商品有所不同，比如开在居民较多的地方，门口明显处摆着大米和食油等生活物资，而在写字楼区，则主要提供更好的白领服务。
林绍东点点头，说道：“嗯，我明白老板的意思。”他在本子上记下。
超级市场大家都才起步，没有必要现在发力。而7-11便利店是零售业的基石，需要更加牢靠。
随后，林绍东继续汇报道：“大家乐快餐上市后，发展非常不错又准备开设一家高档粤菜餐厅.珍宝海鲜坊船预计可以在1975年开业.”
大家乐快餐集团最终集资达到了1250万港币，超过林志超的预期；上市之后，长江实业零售部门持有37.5%股权，为最大的单一股东。
林云初、林志浩、林志毅、林采儿，父子女四人合组的公司，持有37.5%股权，林志浩占股约22.5%，并作为董事局主席兼-->>