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在杨若谦回顾这个季度挣扎失败的经历后，他打算等下就抽个时间到《流浪蓝星2》剧组去看看，看看能不能添上什么乱。但他还没有开始动作，手机上就收到了一条消息。
那是一个沉寂了有一段时间的群。
“金像基石奖组委会”！
看到这个群发来了消息，杨若谦愣了一下，看了眼手机日期，确定现在的时间还停留在第一季度，不是自己在不知情的情况下发生了时间穿越。
“这才第一季度，组委会给我发消息干什么？”杨若谦有些莫名其妙，“选年度最佳和年度最烂不是年底才能进行吗？”
一整年的时间都还没有过去，电影都还有不知道多少没有上映，这种情况怎么评一个“最”出来？
打开手机，杨若谦直接把自己的疑惑发了过去。
很快，组委会那边回复道：“杨总，国内市场上架的电影太多了，而且我们之前评定最佳最差的方式，是所有评委进行讨论投票，最后共同出具一份评价报告。”
“但仔细思考之后，我们觉得这种方式不太可行。并不是不够专业，不够有说服力，而是不够量化具体。专业的报告，只有其他同样专业的人士才能看得懂，很多只是电影爱好者的观众，其实电影看的再多，也未必看的下去我们出具的报告。”
杨若谦坐在办公室里轻轻点头：“所以你们打算怎么改良呢？”
组委会说的这话并没有问题——至少杨若谦本人在之前报告的时候，看了三行就跑了。
连作为集团老板，组委会最大顶头上司的杨总都这样，更何况只是想放松心情娱乐娱乐的观众？
其实金像基石奖的颁奖现场，已经十分娱乐化，观众都愿意点进来看，特别是看谁会获得年度最烂。
当时“金拖把奖”颁发的时候，收视率才处于顶峰。
不过那时候所有人都铆足一股劲，希望把这个奖做成所有人都认可的奖项，所以在整个流程上，包括纸面报告上，都是非常严肃的。
现在看起来，他们好像想稍微做出一些改变？
组委会负责人直接说道：“杨总，我们打算让整个报告更加直观一些，包括颁奖现场颁奖的时候，也会给出更直观的各项数据，而不是像现在这样，在神神秘秘宣布完获奖者之后，就进入恭喜环节。”
杨若谦还挺感兴趣：“你们打算怎么样报告看起来更直观？”
“之前是组委会联合出具一份签署了所有人名字的报告。这次我们打算稍微改变一下方式，用评分的形式，解构一部电影获得最佳的原因，而这个评分有多个项目，每个项目都会由我们组委会成员进行单独评分，最后加权变成总分数。”
“在这每个评分后面，才会有每个评委各自的专业意见。”
“……”
说白了，就是把原本专业的报告，拆分为两个部份。
一个是用数字量化的“分数”，而分数背后，才是之前那样，最专业的，给业内人看的报告。
也就是说，组委会决定把颁奖在不影响专业性的情况下，再进行一次娱乐化的改造。
有人看不懂那一份份专业报告，但总不至于看不懂数字吧？
你让观众们从最专业的角度分析一部电影的一二三四，他们可能分析不出来。可基于一个消费者的视角，让他们给自己的观影体验打个分，这个是可以做到的。
要是想要更加深究这个数字是怎么得来的，这个数字是由哪些评委基于什么理由打出的，可以去看这个数字背后的报告。
如此一来，观众的参与度变高了，对电影为什么能获奖也可以有一个更加量化的认知。
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