线，亦或是手工线，都是有一定的标准，或者比较容易做判断。”
“但是我们生产的设备，在某个周期内，基本上需求都不会特别的多。”
“除了一些通用的机床之外，其他的许多设备都是定制化生产的。”
“这就意味着我们许多的零件是不适合采取大规模生产的。”
“但是有些零件肯定也是通用的，需要考虑整体的需求来安排生产，也可以考虑大规模的生产一批之后作为库存来使用。”
“这其中的度如何把握，是一个比较大的难题。”
“我准备跟岭南理工大学管理学院一起成立一个专门的课题组，让大家去研究一下这里面的一些关系，找到最佳的管理方法。”
南山设备发展到现在，除了不断的研究新技术、新设备之外，管理方面的改善工作显然也是需要提上日程了。
传统的管理方式，也不能完全满足现在的需求了。
这一点，潘金兴是比较清楚的，曹阳也是能够理解这一点。
虽然管理方法这个东西是一个比较虚的存在，但是谁也没有办法否认它的重要性。
一个好的管理方案配合好的管理者，最终能够起到的效果，不见得会比一个重大的技术突破来的小。
“这个思路可以啊，好好的研究一下，尽快的确定一些方法。”
“借着这个机会，梳理一下整个南山设备的组织架构和管理方式，找出一些弊端也是可以的。”
外来的和尚会念经。
有的时候，公司内部的问题大家不是发现不了，但是想要改变却是非常的困难。
一方面，存在即合理，你想要改变一个现在存在的管理方案，一定会触动一些既得利益者，所以很多人都不愿意当这个坏人。
另外一方面，你指出来了旧的问题，那么新的方法就一定没有问题吗？
万一越改越乱了，岂不是要有人出来背锅？
各种各样的原因，导致企业内部自己去自我革新，往往是比较困难的。
为什么许多大企业都喜欢请外面的咨询公司来办事，这里面固然是有人家经验丰富的因素在里头，但是请外面的人大胆的帮忙提意见，指出问题，或者是借助外面的人来实施一些管理变革，也是非常重要的一个原因。
岭南理工大学跟南山系的企业关系密切，许多教授的研究项目都跟南山系的企业有关系。
找他们来合作，一方面专业水平过得去，另外一方面学校的研究生、博士生什么的，胆子比较大，看到问题都敢说出来。
虽然经验不如咨询公司的人，但是南山设备有的时候需要的是外人指出问题。
至于具体的解决方案，其实内部自己讨论也是可以找到的。
潘金兴既然已经在处理这方面的事情了，曹阳倒也没有再具体说什么。
企业大了，他不可能什么事情都去自己跟着的。
当然了，各个企业的人也都是会尽可能的发挥自己的主观能动性，大家都还是想要在曹阳面前好好的表现一把的。
像是汽车之家那边，于鱼今天就专门过来给曹阳汇报网站的一个新变化。
“曹总，我们今后准备把电动车相关的频道和文章作为宣传的重点。”
“这些文章的流量比较高，网友们也都比较感兴趣，也是比较符合将来的发展趋势。”
作为国内最大的汽车专业媒体，汽车之家那边掌握的各种信息是非常多的。
哪些内容是网友希望看的，他们也都是很清楚的。
分析整理相关的内容，最终形成一些专业的报告，这-->>