总经理陈涛没想到方柏一下子就认出自己来了，双方可是没见过，他是如何卯定自己就是总经理，万一认错岂不尴尬。
“方老板，欢迎来沈一机床公司。方老板年轻有为，事业做得红红火火，太让人惊讶，希望方老板不吝赐教。”陈涛的话虽然有讨好的成分，但沈一机床公司有许多顽固的问题，比如管理人员臃肿、生产效率不高、高成本，产能都是靠人数堆出来的。
特别是缺乏市场导向，无法适应市场需求和满足消费者的期望，大多订单都是靠兄弟单位或上面喂养的。
也就是未来十年内，许多国企熬不下去了才改制，不少国企领导侵占国有资产，而且这种现象非常多。
“哈哈，一起交流学习吧。”方柏与众人客套，脱下手套握手一下。
客套完之后，双方到会议室坐会喝茶，屋里有暖气就舒服多了。
方柏一边喝热茶，听沈一机床公司一位领导讲解他们公司的优势。
其实，方柏刚刚探测陈涛完之后，正在慢慢了解沈一公司的情况，比对方讲得还真实一些。
讲完之后，方柏想到车间看一看再下订单。
国企现场管理还是非常整齐的，但没有引用5Ｓ管理，方柏一眼望过去就发现不少问题，但他没有指出来。
管理模式已经根深蒂固，很难改变的，哪怕知道问题所在，也不是陈涛等人能够随意决定的。
方柏这一次采购的设备主要有普通CA6130、CA6140车床、中小型数控车床、中大型落地镗铣床、龙门铣、摇臂钻、数控钻、线切割等设备。
普通机床不贵，几万块钱一台，但中大型设备就贵了，要几十万一台。
实际上，机加工设备采购额顶多三千万元。
方柏是有两个亿的设备采购预算，采购设备包括机加工设备、下料折弯设备、焊接设备、喷漆等设备。
机加工设备方面，花钱部分主要是在高精密设备上，那种数十万甚至几百万一台的。
沈一机床公司没有这一类设备，那他想买却买不到，就不关方柏的事情了，预算一两个亿，最终采购额仅有两三千万元。
方柏打算出国时委托斯高柏公司高层打好交道，再委托对方帮助购置。
考察了几个车间，方柏对沈一机床公司工厂有所了解。
他列清单，下午时，直接到库存点货，没现货的就要求使用北极熊那批材料做的机床，价格高点也没事。
两天后，方柏离开沈一机床公司，购置机加工设备合同额约三千万元，顺便捞了五个人脉。
购置了机加工设备，方柏到其他公司购置下料设备，主要是数控火焰切割机下料设备。
公司所用的碳钢板材普遍在10-20毫米厚，少部分几十毫米，一般采用数控火焰机切割下料。
现在没有水束切割、激光切割、等离子切割等先进设备。
三十年后，激光切割机普及，切割精度高，速度快。
但它只适合切割10毫米以下的薄板，10-16毫米还是可以用，但16毫米以上中厚板还是依赖数控火焰机。
公司有一台数控火焰切割机，但不够布局，还需要采购三台，这类设备在这个年代要数十万元一台。
几天后，方柏回到申城公司。
他这一次出差混到了十几个人脉，采购设备花去了五千多万元。
过段时间申城有春季设备展览会，他打算去看看，直接在展览会上采购，每个厂家都跑一趟真的很累，这也是为什么有的老板喜欢到展览会采购设备。