不限于对足球场地的破坏，这引起了球迷的极大不满。”
“还有一些俱乐部甚至把票务全都承包出去，有的甚至连定价都转让出去，结果付出的代价就是，俱乐部彻底失去了球迷的信任，而承包商在亏损之后，渐渐也就偃旗息鼓了。”
欧洲足坛对球场的开发，从来都没有停止过脚步。
现在欧洲两大的场馆管理公司就在德国，过去这些年也出来招揽过很多业务，但都出了很多问题。
譬如说，他们为了利润最大化，不考虑足球比赛的安排，安排过多的赛事活动，导致草皮受损严重，等到足球比赛的时候，又来不及维护，导致比赛大受影响。
这种案例别说是过去了，现在都还在不断出现。
“卡洛斯，你说的那些确实存在，但都是一些小公司，我们是专业的，我们有能力，每年为你们带来数千万，乃至过亿欧元的额外收入。”菲利普·安舒茨强调道。
“但这也需要每年数十场赛事活动吧？”卡洛斯·莱奥笑着提醒。
卡洛斯·莱奥是越来越佩服杨浩了。
当初，在筹建新球场的时候，杨浩就考虑过种种，包括找到咨询公司，专门针对商业活动和赛事，在球场设计时就考虑到这些因素。
还有，杨浩要求赫尔佐格在设计时要考虑未来的智能化升级等等。
但有两点是很难做到的。
一个是想要封闭式顶棚，但最终的结果是，结构和顶棚只能二选一。
赫尔佐格的意思是，随着科学技术的进步，将来有可能改造后添加隐藏式顶棚，但目前来说做不到。
还有一个，杨浩希望做可伸缩草坪。
想法有点类似于麻将桌，就是把球场的草坪退到地下去，包括养护和光照等。
但以目前的技术，还没有这样的先例，也暂时做不到，除非马竞愿意去试水，但成本太高了，对于马竞来说，不划算。
所以，这一点也只能妥协，但也预留了将来的改造空间。
按照AEG现在的说法，如果真能实现杨浩所说的，把草坪退到地下的话，每年在马竞的常规比赛之外，至少能再举办100场赛事和商业活动，收益将是一笔天文数字。
而就算是以目前的场地条件限制，每年也能举办非常多的活动，AEG有信心在未来5年内把非足球赛事活动的收益做到过亿欧元。
这也是马竞和AEG深入谈判的关键因素。
AEG确实有这样的实力。
“你知道的，菲利普，我们非常珍惜来之不易的品牌形象，在我们的球场内举办活动，从某种程度上也是我们在为这场活动做营销支持，这当然会给我们带来收益，但也让我们必须更加谨慎。”
“而且，我还是刚才那句话，我们首先是一家足球俱乐部，然后才是其他的。”
说到这里，卡洛斯·莱奥非常自信地指着球场内。
2球领先之后，马竞依旧还是在尝试不停地创造着机会。
“我们拥有世界上最好的巨星，拥有世界最好的主教练，拥有世界上最好的球场，我们还有世界上最具影响力的体育品牌，这就是我们马竞的价值！”
卡洛斯·莱奥说这话的时候，是真正的发自内心的感到骄傲和自豪。
他们全家都是马竞球迷，他亲身经历了马竞从濒临破产到现在的一切，这给他带来一种参与和创造历史的激动。
“我们能够接受的，就是合作，我们双方合作成立一家公司，全权代理酋长球场的经营权，在充分考虑足球比赛的基础上，你们可以安排赛事、活动和娱乐演出。”
“为此，我们可以给出15%的利润作-->>