可以获得较大收益，同时有较大风险，运营费用计提比例40%，参与人员按照职责、位置进行分配。”
“再次一级任务，2级任务，难度普通，风险可控，运营费用计提比例50%。”
“以此类推，总共将任务划分为四级，运营费用最高计提比例70%，同时，参与人员收益分配受战场表现、资历、连续参与任务次数等等因素加成。”
“为了建立这套体系，我们需要专业评估组对任务难度、人员表现进行评估，这个评估小组就由原人力、行政后勤雇员组成，季度发布标准，并接受全员审核。”
“按照我的初步测算，根据这套标准，在高难度任务中，伱们的收益将会提高20%以上，在低难度任务中，收益下降30%。”
“由于考虑到高难度任务佣金也较高，你们的综合收益将会至少提高40%。”
“怎么样，可以接受吗？”
这就是完全公司化的运作思路了，陈沉改进了他前世早就已经熟悉的绩效奖励机制，又按照佣兵团的特点进行了适配，目的就是为了一步到位，为佣兵团向PMC发展打下坚实的基础。
利益是最复杂的东西，很多人以为佣兵就是打仗拿钱，没有那么复杂的弯弯绕，最多也就是把到手的钱分成固定日薪和奖金而已。
但实际上，要真那样搞，整个佣兵团要不了多久就直接崩了——或者想要不崩，就得靠持续换血的高伤亡、高流转率来支撑。
人是最怕比较的。
他枪都没开跟我拿一样的钱？我给兵团立下了汗马功劳，这个任务是因为我上个任务做得好才接下来的，他一个新人也跟我一样分？队长不比我们强多少，他比我们多拿那么多？固定日薪？开始划水啊！
这些想法一冒头，兵团还怎么管？
另一方面，想要持续发展、又不能限制佣兵的收益的情况下，就必须给他们画出足够大的饼来、让他们看到继续干下去可以获得的巨额回报，以免他们赚一笔快钱就开溜，造成人心浮动。
所以在这种情况下，精细化管理就尤为重要了。
陈沉要做的不是那种高伤亡率、死了一批再来一批的炮灰团，而是真正职业化、专业化、且战力超强的战神团！
而在听到陈沉的计划之后，白狗的眼睛也是立刻就亮了。
这真的就是他想要的东西。
曾经有好几次，他向胡凯程提过类似的建议，但毫无例外的，胡凯程都拒绝了他。
因为他认为，佣兵就得靠钱去砸，只要能保证装备够用，砸得越多越好。
这种策略在某种程度上是有用的，但也有用的有限。
匪气太重！
因为大家虽然赚的不少，但打来打去，上限就在那里了，根本无法继续发展提高！
而按照陈沉的思路，虽然有可能在前期收益会降低一些，但规模一旦上去了，还愁没钱吗？？
于是，他只提了一个问题：
“是不是还要设置人员衔位制度？”
“当然，这是人事制度的一部分。”
“没问题，干了！”
白狗立刻回答。
“那好，制度从下一次任务开始执行，我会尽快搞出初稿，后续参照初稿进行调整。”
“另外，鉴于你们刚刚加入东风兵团，考虑到你们中有很多人都是饥一天饱一天的，这一次先向你们发放每人一万美金的基础补贴，作为启动资金。”
这就是明摆着收买人心了。
但，收买得好！
“那我就代他们谢谢老大！”
“不用客气-->>