身形象的好机会，岂能放过？焉能坐失？
然而，大队长郑闻悟的思虑并非如此单纯。他想的却不是这么简单。
他所谋者，他所想乃是通过宣传行为，淡化周云振的贡献，抹杀周云振的功劳。
以瞒天过海之计，偷天换日手法，通过移花接木般的操作，用改换头面之术，张冠李戴，混淆视听，将所有的荣誉都窃取过来。
最终将这些功绩尽皆归于己手，让周云振为自己作嫁衣裳，以此积累攀登向上的资历，为自己捞取向上爬的资本。
以此作为升迁之路的筹码。
会议很快就开完了，几个领导陆续散去。
周云振将会议记录交给教导员吴省心，教导员吴省心接过仔细一看，不禁暗暗惊诧。
会议记录语言组织能力相当强，结构脉络清楚，堪称典范。
文字工整规范，条理清晰，内容丰富详实，严密有序，逻辑清晰连贯。
专业术语应用得恰到好处，极为恰当，几乎找不到任何瑕疵，近乎无懈可击。
他阅毕会议录音后，周云振又递给教导员吴省心一份备忘录。
备忘录不同于会议记录，也是书面合同的形式之一。它是指在买卖双方磋商过程中，达成的一定程度的理解、谅解、一致意见。但不具有法律约束力。
在未与对方进行实际接触或洽谈之前，有许多问题都要已方预判，必须预设许多问题，即猜测对方可能或必然会抛出的问题，明确己方立场，并提供解决问题的方案或策略。
这其实也是谈判的预案，这亦是谈判的计策，至关重要，可为己方代表提供重要的发言依据。
周云振的备忘录详尽至极。
双方讨论的主要问题，形成共识的问题，存在分歧的问题，以及为解决这些问题所提出的具体措施皆予以详细标注，一一标明。
甚至于各方的责任双方当事人的签字栏都留了出来。
这是周云振基于与“梦青”房地产开发公司洽谈时，得出的问题的结论并针对性提出了解决方法及解决策略。
就是说，在接下来的双方沟通协商时，已方当事人只要照本宣科即可。
凡是能够妥善处理的问题，皆可在这场会议期间进行协商并达成协议；若是难以化解的问题，则待会后整理成一份备忘录，双方签字即可，待下次会议继续协商或日后另行决定。
最后就是以此次达成的共识为基础签署合同。
那么就意味着战略合作伙伴关系正式形成。