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一个月后，华夏国最高领袖委托姜岳升发起了一次联盟会议，召集了联盟各国的元首，商讨用反光薄膜覆盖南之极的分工和协作的问题。不过会议一开始，就有人反对，大多数都是内陆国家，他们知道海平面上涨也不会淹到自己，所以不愿意参与。
姜岳升只好请这些内陆国家退出会议。
剩下的国家也不全都是沿海国家，也有几个内陆国家愿意与沿海国家一起担负起全球的重任。
大会开了一周，最后讨论出了一个任务分配方案，反光薄膜的标准就参照华夏国的方案，各国把方案带回去自己生产或者采购。然后自行去南之极边缘各自划定的区域铺设。
这天，姜岳升接到翁姆的电话，说儿子搞了一个计划书，想让全家人在一起讨论一下。问姜岳升哪天有时间。
姜岳升说，可以让儿子先把计划书发给他看一看，然后再约时间。
当天晚上，姜岳升收到了儿子发来的残疾人基金发展计划书。
于是他便忘记了一天的疲劳，饶有兴致地认真地看了起来。
姜春华把残疾人基金设计成公司运营的方式，模仿华威公司，成立了一个全体职工委员会，拥有公司的百分之九十九的股权，而另外百分之一由姜岳升持有。这个设计也是类似于华威公司，因为华威公司的创始人任振飞就拥有公司不到百分之一的股权，但是拥有对公司决策的否决权。
让姜岳升拥有否决权和百分之一的股权也是实至名归，因为公司的启动资金是向姜岳升借的长期无息借款。等公司运作走向正轨之后，这个借款是要还的，但是并不设归还日期。毕竟是老子借给儿子钱，可以从宽。
员工可以用自己的余钱和零花钱购买股份，也可以向公司借少量的钱购买股份。
公司设置两会，一个是职工委员会、另一个是关联亲属委员会。
职工委员会有最高决策权，关联亲属委员会有参政权。
职工委员会两年选举一次，由全体职工投票产生，再由职工委员会投票选举出九名常委，来决定职工委员会的日常工作。
公司的总经理由职工委员会的九名常委提名之后，竞选产生。
由总经理负责组建公司运营的班子。
公司接收的残疾人不设任何标准，全部用轻度的残疾人护理重度的残疾人。重度残疾人的比例不能高于残疾人总人数的五分之一。
公司对于儿童的教育选用国家的标准教材，教师全部由残疾人担任。对于有能力自己掌握学习节奏的残疾人，可以自行决定学习进度。
任何年龄的残疾人都可以通过参加劳动获得报酬，但是要有主要关联人同意。
比如一个九岁的孩子能够扫地，又有人愿意花钱顾他，这个九岁的孩子就可以通过扫地赚钱。比如有人愿意护理别的重度残疾人，公司愿意出钱，这个人也可以赚公司的钱。比如有些残疾人善于讲课，就可以通过给别的残疾人讲课赚钱。
公司的主要收入还是要靠工厂、咨询公司等企业的收入，当然也接受社会捐赠。
大量的有一定自理能力的残疾人还是要靠在工厂和企业里做工赚钱。
姜岳升看着儿子的计划书，越看越兴奋，因为他发现儿子似乎很有经营才能。
虽然主要的经营思路大部分都是借鉴的一些有名的企业的成功经验，但是整个计划书的思路很清晰，而且整体上一脉相承，就是让残疾人自食其力，但是是有组织的自食其力。
赶了一个周末，姜岳升决定回家跟儿子和家人一起讨论一下儿子的计划书。
姜岳升其实觉得儿子的计划书已经做得足够好了，特别是儿子今年才二十五岁，所以翁姆在让姜岳升表态-->>