就是各位的办公室，如果有什么需要可以找我。”黎淮招呼道。
于是这几十号人都团队把各自的包都找个地方放下，然后又试了试椅子和办公桌。
黎淮又说道：“然后现在我们去一趟会议室，规划一下调试的工作，定个时间表。”
于是埃里克叫上五个人，跟着黎淮一起来到会议室。
这会议室还准备了一块小黑板，几盒粉笔。
进去之后，埃里克率先开口：“从你们这边的情况看，把设备运进来至少也是半个月时间，设备到位之后开始调试工作，前期准备两条产线，需要十六个月的时间……”
黎淮没有说话，他选择让埃里克把话讲完。
埃里克把计划大致介绍了一遍，感觉还挺严谨。
这时，黎淮开口了：“十六个月太长了，压缩六个月。”
听到这话，埃里克一惊，是六个月变成六个月，这未免太夸张了吧。
“不行，这肯定不行，我知道你们想省钱省事，但是作为一个技术专家，你至少具备基础的工程师素养，细致、严谨……”
黎淮没有回应，他不是来吵架的，先让这个埃里克说完。
接着，埃里克又说道：“还有，我们不可能从早到晚一直干活，每天就八个小时，你别想让我们加班”
黎淮应道：“不需要你们加班，八个小时就够了。”
听到这话，埃里克笑了：“那你说说，你要怎么样把十六个月的时间，压缩到六个月？”
黎淮开始解释：“我知道你们有自己的调试流程和规划，每个部分需要单独调试，重复实验，收集参数。”
“然后不同系统之间连起来调试，逐步解决问题，这种方法的最大优势是稳定，可以快速定位问题，解决问题，缺点是比较繁琐。”
埃里克没说话，这些都是基础，理论上来说是绝对正确的。
黎淮便说道：“我的想法很简单，砍掉很多重复的测试，争取一步到位，当然，在产线安装的过程中必须足够细致，把重点放在不犯错上，而不是犯错之后的改正。”
“哈哈哈……”听到这话，埃里克笑了。
身后那个五个工程师也笑了。
只见埃里克说道：“你知道吗？我在汽车产线上干十五年了，这么说吧，我可以打包票，如果真的采取你这种方法，别说十六个月，二十六个月也不可能完成。”
“你们不懂什么叫做工程，什么叫产线，我的建议是谦虚、耐心一点，不要把事情想的太简单，把自己想的太厉害。”
对方的反应，黎淮一点不意外。
甚至可以这么说，对方的这种想法才是对的，正常情况下就应该走这些流程。
但现在不是正常情况，这是国家复兴之路，每一天都很关键。