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下午，金阳来到南瓜视频，与罗宁沟通咨询项目详细需求。罗宁首先举了两个例子。
案例一，国内某汽车集团。
该集团旗下有多家子公司，包括与外资方合资建立的整车厂，以及集团全资建立的零部件公司、物流公司、汽车商贸公司等。
每成立一个新项目、建立一家新公司，对该汽车集团来说都是一次全新的创业。
该汽车集团员工总人数接近10万人，其总部机关的员工人数一百多人不到两百人。
总部机关的主要职能可以归纳为：找项目、谈项目，投钱、管钱，调人、管人、搞人。
案例二，巴菲特财团。
巴菲特财团实际控制的企业，以及持有各家企业的股票，总计超过一千亿美元。
巴菲特财团的玩法是：买买买。
有些公司，巴菲特财团通过股权购买成为了其最大股东，并改组董事会，安排指定人员担任公司管理层。
这些被巴菲特财团实际控制的企业，形成了产业集群，是巴菲特财团的核心板块之一。
核心板块之二是投资板块。巴菲特财团持有某些公司的一部分股票，并不参与公司的实际经营，等公司股价涨到合适价位便抛售套现。
综上，以该汽车集团为代表的集团型公司，每做一个新项目，皆是从无到有的创业过程。
而巴菲特财团这样的集团型公司，走得是投资并购路线，他们不创业，他们买现成的，挥舞镰刀收割韭菜。
“金先生，虽然现在考虑成立集团型公司为时尚早，但我歪歪一下可以不？我想请你结合传统的集团型公司以及投资型集团型公司的模式，为南瓜视频设计一套集团型公司体系架构。”
“OK，只不过在实际操作过程中，我建议南瓜视频稳扎稳打、循序渐进。”
只要甲方愿意给钱，咱们咨询团队啥都能做。
《南瓜视频集团型公司战略投资及财务控制体系流程企划案》是公司与公司之间的咨询服务项目，当然了，作为甲方指定的咨询项目负责人，金阳除了公事公办之外，也存在私心。
罗宁与金阳聊了一下午，他的核心需求是：“假设今后我们成立了集团型公司，集团总部在战略规划、投资布局、财务控制等方面是至高无上的存在，对实际控制的下属子公司可为所欲为，对持股但不参与实际经营的投资企业，视其发展情况及集团资源，可随时退出或随时接管。法无禁止即可为，在不违反我国大陆、港澳及国外相关法律法规的前提下，可采取任何灵活手段，以达成我集团战略目标。”
“罗总所图甚大啊。”金阳发现事情并不简单，“顶层设计的体系蓝图我可以画出来，实施纲要我可以写出来，操作流程我可以做出来，然而能否实现顶层设计，涉及的现实因素太多了。”
在金阳看来，成立集团型公司在短期内只不过是罗宁一厢情愿的美好梦想。
咨询顾问的责任是成就客户，客户做了个梦，并愿意为这个梦买单，咨询顾问理应为客户的梦设计一条逻辑自洽的推进路径。
美梦成真，你好我好大家好。
梦想破灭，那也至少享受到做梦过程中的快乐了。
罗宁与金阳开完会，召集三位副总裁继续开会。
罗宁直入主题：“我一直想做社交媒体，南瓜视频其实是有一些社交功能在里面的，但经过几个月的实战验证，南瓜视频的核心还是做内容，社交属性只是作为增加用户粘性的补充。因此，我想立一个新项目，社交网站项目。我说直白点儿，社交网站项目，我们做逆向开发，对标脸书，能抄就抄，再做一些个性化开发即可。大家可以理解为，中国版脸书。”
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