为了一时的蝇头小利而甘愿牺牲长远的发展和幸福。
在现实生活的舞台上，我们常常能够目睹这样的生动场景。有的人在面对失败的无情打击时，总是能够迅速调整心态，从失败的苦涩中汲取宝贵的经验教训，以积极向上的态度寻觅新的机遇，最终如愿以偿地实现成功的梦想。而另一些人，一旦遭遇挫折的疾风骤雨，便陷入无尽的抱怨和自我否定的深渊，从此一蹶不振，与成功的康庄大道渐行渐远。这其中的关键差异，就在于思想所塑造的心态和价值观的天差地别。
其实，人生中最大的差距并非身份的高低贵贱、地位的悬殊差异，而是思想的优劣之分。一个人就犹如一台构造精密的电脑，由“硬件”和“软件”系统协同构成。当身体条件、家庭背景、智力因素等“硬件”条件大致相当时，为何人们所取得的成就却有着云泥之别呢？这充分表明，对于成功而言，真正起到决定性作用的是一个人的内在因素，涵盖了他的思维方式、处世态度、自我期望、坚定信念、行为习惯等等。正如一句广为流传的名言所述：“要想成功，你就必须先有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。”成功取决于意愿、方法和行动三大关键要素，而其中成功的首要要素便是“意愿”。
我们以企业为例，如果没有精妙绝伦的思路，企业必定难以拥有光明美好的发展前景。有一句振聋发聩的至理名言说得恰到好处：“成功不是遥不可及的幻想，思路决定出路。”对于一艘在茫茫大海上盲目漂泊的船只而言，无论风向如何变幻，都可能遭遇逆风的困境。一个企业能否实现长远稳健的发展，关键在于能否精准无误地找到契合自身成长和发展的广阔空间，是否具备可持续发展的强劲后劲。倘若企业的经营者对市场动态、政策导向、行业趋势、潜在商机和潜在危机等重要因素缺乏敏锐如鹰的洞察力，经营思路狭隘局促，对经营环境的变化反应迟缓愚钝，那么就会导致大量弥足珍贵的市场机会悄然流失。
这方面，诺基亚公司的兴衰起伏就是一个极具警示意义的典型案例。曾经，诺基亚在手机市场上雄踞霸主之位，然而，随着智能手机时代的轰然来临，诺基亚未能及时调整经营思路，依然执拗地坚守传统的手机制造理念，漠视了市场对智能手机功能和体验的崭新需求。尽管其硬件质量曾经无可挑剔，但由于思想的滞后僵化，无法紧跟时代的迅猛步伐，最终在激烈残酷的市场竞争中逐渐丧失优势，市场份额大幅缩水，最终无奈地被市场无情淘汰。
与之相反，像华为这样的企业，始终保持着敏锐至极的市场洞察力和创新求变的思维。在通信技术领域，持续不断地投入巨额研发资金，积极踊跃地探索新的商业模式和市场机遇。面对国际市场那波谲云诡的复杂环境和激烈残酷的竞争态势，华为凭借着先进前沿的技术和创新独特的经营思路，不仅在国内市场取得了举世瞩目的巨大成功，还在全球范围内赢得了广泛的认可和尊重。
这充分印证了，企业的成长空间、发展前途实际上是在决策者那广袤无垠的思维空间里。企业的兴衰荣辱，在很大程度上取决于经营者决策能力的强弱高低。经营者的知识与能力水平的优劣、思维空间的宽窄，以及思想观念的新旧，都会对企业的命运产生具有决定性的重大作用。
孟子曾言：“生于忧患，死于安乐。”有人做了一个发人深省、令人警醒的实验：准备两个水桶，左边放置一个热气腾腾的热水桶，右边安放一个冰冷刺骨的冷水桶。他手中紧握着两只活蹦乱跳、充满生机的青蛙，当把青蛙放入热水之中，那个青蛙瞬间感受到了致命的危险，以迅雷不及掩耳之势迅速地跳了出去。而当把它置于冷水之中，那青蛙就在冷水里面悠然自得地游动嬉戏。然后，实验者开始缓缓对桶加热，当冷水逐渐变暖，青蛙起初还惬意地享受着温暖舒适的感觉，仿佛沉醉在美好的夏日时光里。然而，当水温变得越来越热，渐渐让人感到难以忍受的时候，青蛙这才如梦初醒，意识到应该奋力跳出桶外，但此时它却悲催-->>