务员只需要按照系统的数据进行操作就可以。本来发展形势一片大好，公司老板也是互联网的连续成功创业人，此前已经有了公司上市的成功案例，经历过互联网的全盛期。
现在的公司是老板近几年的最新尝试，股东和高层也都信心满满，相信之前的打法依然有效，依靠总部强大的算法能力去进行信息的控制和资源的分配，门店也扩张了很多，只是没想到赶上了最大的黑天鹅——yi情。
一线门店每天的经营成本都是切切实实发生的，每个店面的租金和人工成本都是必须的成本支出项目，但是疫情下面临着随时可能闭店的风险，门店的盈利压力更大了。为了寻求新的盈利空间，公司大老板和他创业前一起工作的大厂同事，俩人合伙投资经营了一个新的项目，大老板出钱，合伙人出力，俩人搭建了一个创新业务小组用于开发新系统，敲定后就即刻开始招兵买马。
林溪当初就是因为这个项目被招进来的，跟项目合伙人直接汇报工作。
互联网就是这样的，很讲究一个“快”字，谁先研发出产品投入市场，谁就抢占了先机，在产品同质化严重的移动互联网时代，就相当于占尽了天时与地利，在互联网的野蛮扩张期，尤为这样。
项目的合伙人之前是互联网头部公司的CTO出身，将近20年的行业从业经历，经历过互联网从蛮荒时代到现在产品遍地开花的阶段，也主导到一套完整的搜索系统产品的落地，专业经验很是丰富，在业界颇有声望。
林溪觉得所有做领导的人，几乎都有自己的一套沟通规则，有的时候就是要“说不清楚”，下面的员工才好执行，很少有领导会直白地告诉下属应该做什么，而这也是让初入职场的林溪很是头疼的地方。
林溪每次汇报工作都颇有压力，合伙人很多事情讲得较为宏观，林溪很多时候只能靠“悟”，需要不定时确认工作推进的细则，以免自己执行上有偏差，神经很是紧绷。