线！”
徐申学道：“市场竞争就是要这样，要做到未雨绸缪，去年我们犯下了错，但是今年就不能再犯了，今年要加大四千元价位的封堵，避免让他们影响到我们S系列的销售。”
甘文山道：“我们A计划，将会坚决按照徐董您的指示，和其他品牌的旗舰机型进行正面竞争，不让他们威胁到了S系列的生态位！”
徐申学道：“做产品不仅仅要考虑产品本身，还要考虑市场，更好的支持集团的整体发展战略！”
“我们智云的手机战略，必须要有一个明确、清晰的系列定位，S系列主打高端，S Pro主打超高端。”
“C系列主打中端，而之前的次高等生态定位是C系列 PRO版本所承担的，但是过去一年的市场反馈证明，C系列Pro面对其他手机厂商旗舰机的冲击，战斗力还是显得不足。”
“今年我们的A计划顺利推行的话，这C系列项目组里的Pro延伸来的X系列也可以顺势取消了，我们不能搞两个定位差不多的产品去内耗，回头把X项目组和A计划项目组合并起来，主攻这个四千元价位！”
“然后C系列那边，再搞个32GB的高配版，继续巩固三千元市场！”
年初的时候，考虑到A计划的风险问题，智云科技依旧是沿用了C系列Pro计划的，准备采用双核1.2GHZ的德州仪器的芯片，搭配四点七寸屏幕，继续征战三千五百元到四千元市场，当是也独立出来搞了一个X计划。
这其实是无奈之举……因为C系列的中端定位问题，很多消费者如今一看到C系列，就直接把这东西当成了智云手机系列里的中端手机了。
S系列高端，C系列中端……智云科技的产品线太少，这固然能够加深消费者对智云手机的产品定位的影响，但是也不会出现固化！
人家消费者现在就认定你智云的C系列只是中端手机，卖三千他们觉得很合理，但是你卖四千……多少吃相有点难看了。
这导致了C系列Pro版本的市场定位有些尴尬，不上不下的！
所以去年的时候，智云科技内部就把C系列Pro单独出来，然后做一个次高端手机的计划。，即X计划
而这一计划，其实也是A计划的来源之一。
A计划的次高端方案，其实就是X计划另外一个方案……两者之间是高度雷同的连选用的四点七寸屏幕其实都是一模一样的，其他各方面也比较类似，但是不同的是采用了自研的SOC，并以此带来了内部结构乃至一些功能上的变化。
但是从市场定位来看，其实两者承担的都是同样的任务，立足四千元价位，对其他品牌的旗舰机进行狙击。
考虑到市场定位差不多，两者的零配件使用情况也差不多，因此项目组进行合并后问题也不大，也不会对供应链造成明显的影响。
而对于智云科技而言，如今搞的这个A计划其实赚不赚钱不是很重要，重要的是卡死其他手机厂商冲击高端路线的路线……
当然了，说是这么说，但是按照智云科技一向来的尿性，那必然是维持高毛利润的……甚至哪怕智云科技为了竞争，不特地去搞什么低配高价的话，光是比性价比其他厂商都比不过！
智云科技的体量多大啊，人家采购零配件的议价能力多强啊……其他手机厂商很难进行对比的
。
再加上智云手机里一大堆核心零配件还是自研的，成本控制能力可比那些纯组装厂好多了。
因此哪怕最终玩性价比模式，其实智云科技也能吊打其他手机厂商……只是智云科技不这么玩而已。
能赚百分之五十以上的毛利润，为什么非要去玩性价比，只赚百分之十几二十的毛利润？
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