司搞火箭，其思路和传统的航天机构是不一样的，传统的航天机构是太考虑什么成本的，属于计划产物，包括那些发达国家里的火箭同样如此。
但是南门航天公司，可是一家正儿八经的商业火箭公司，虽然目前一个订单都没有，然而在研发以及生产上依旧遵循商业原则。
比如使用材料上，往往会从更商业的角度去考虑，比如控制成本，比如获得更大的性价比等等，同时很多零部件也不是什么自己特制，订制之类的，而是直接发招标书让其他众多企业参与进来。
给邓飞跃留下了深刻印象的是的火箭上采用的一种温度传感器，一开始按照经验这种高精尖的航天专用传感器，自然是需要找专用的厂家进行定制生产，那价格自然是死贵死贵的。
但是南门航空公司的供应链是怎么搞的？他们让技术部门提出技术指标要求后，在国内市场转了一圈，就从一家不太起眼的国内企业找到了这玩意，价值只需要定制价格的百分之五！
需要一百块，高大上的航天零部件，他们只花了五块钱就在民用市场里找到了代替品！
而类似的情况其实还有很多很多！
有时候民用产品达不到设计指标怎么办？
极端例子，某种民用传感器在恶劣环境下撑不住那么久怎么办？工程师脑门一拍，怕个毛线，老子用两个，一个使用到设计寿命百分之六十，七十的时候，直接启动第二个传感器接力，为了安全余量，我还装三个上去呢！
民用传感器才几个钱了，不怕浪费！
然后柳河投资还会给该企业进行一定的战略投资，让他们搞更好的传感器，顺便再琢磨这种传感器在其他领域的应用方向，一不小心，这种传感器又在其他供应应用市场里获得了不小的优势，还能再赚一笔。
然后还有其他领域，比如火箭的舰体，南门航天公司的采购部门根据技术指标，在国内外找了一圈后，发现国外有家小公司的铝锂合金很不错，可以减轻舰体重量，还能加强强度，但是国内没有这样的厂家啊！
柳河投资那边反手就收购了这公司，获得了配方和专利授权后，直接在国内生产，顺带的这种合金材料还在其他领域里有不小市场呢，还能小赚一笔。
类似这种操作，在传统的计划内航天机构里搞，那几乎不可能！
因为计划内的航天机构，一般不考虑什么商业问题，不会和南门航天公司这样，干啥都考虑成本，性价比，产业化。
包括火箭本身也一样如此！
这火箭还没有搞出来呢，智云科技市场部门出身的南门航天公司的市场营销人员，就已经满世界拉订单了。
已经签下了不少国内外卫星发射的意向订单，就等着火箭搞出来赚一波大的！
自从来到南门航天公司任职以来，邓飞跃已经是连接被打破了自己数十年职业生涯积累下来的认知。
但是，他很庆幸自己的认知被打破了！
因为只有这样，才能够搞出来眼前的这一枚南天门五号火箭，性能指标大幅度领先国内同类火箭，但是发射成本却是要更低！
正当他感叹的时候，指挥室里已经传来了工作人员的声音：“一级火箭顺利分离，一二级火箭成功分离！”
回头看向大屏幕，火箭上搭载的传感器依旧传来着视频画面。
二级火箭里搭载的传感器里清楚拍摄了一二级火箭分离的画面，然后二级火箭顺利点火继续冲向天空！
一级火箭则是开始自由落地朝着地球返回!
这个时候，指挥使里的众多人都密切关注着情况，一部分关注二级火箭，二级火箭还将会继续朝太空而去，直到把试验卫星送到预定轨道，如果一切顺利的话。
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