0%。
工人的积极性自动提高10%，疲劳速度降低10%，自带10%的技能熟练度……
双方探讨了在香港注册公司，回收废旧轧辊，并进行改制的问题。
梁永丰准备把这家公司命名为“永丰资源综合利用公司。”
将来还可以进入废纸、废旧电池回收，矸石砖制造，秸秆、锯末、建筑垃圾综合利用，以及垃圾发电等业务。
广交会进入第四天后，梁永丰明显感觉客商比前几天少了很多。
又过了两天，整个流花展贸中心，就见不到几个采购商了。
其实1957年，广交会最初创办的时候，会期是30天。
到了现在，会期已经缩短为20天。
前世的时候，八十年代中期，广交会会期又缩短为15天。
九十年代中期，会期更是进一步缩短为10天。
会期一缩再缩的原因，就是因为绝大部分交易前几天就搞定了。
时间拖得太长，没有意义！
2008年，广交会索性改成了“一馆三期”。
同一个展馆，按照不同种类分三次展览，每一期只有5天。
1980年，春、秋两届广交会的成绩也出来了，金额合计是44.12亿美元。
相比于1979年的51.4亿美元，下降约14%。
这其中粮、油、土畜等产品，占了差不多一半的金额，机械设备成交额只有3200多万美元。
相比于1978年春交会时候，机械产品5400万美元的成交额，现在只有一半多一点。
这个数字，相比于原历史，其实已经多了400多万美元。
多出来的部分，主要是永丰精密机械公司签下的合同，以及广东商业地产公司采购的订单。
既然已经没有生意可做了，参展商纷纷收拾行李回家。
毕竟待在广州的住宿费、餐饮、交通费，可不便宜。
参展商们回去之前，有一件事必须先做——很多企业带来的展品没有卖完。
这些东西带回去，又要花一笔运费，自己又用不完。
厂家们最好的处理办法，就是甩卖。
广州市民经验丰富，早在广交会开幕的第二天，就有不少广州市民，或者成群结队的等在流花展贸中心门口，或者绕着流花展贸中心溜达。
这些东西能拿出来当样品，产品质量上，相比普通产量只高不低。
但是由于当过样品，成色已经不是全新的了。
价格上，比同期市场价格便宜了三分之一，甚至一半，而且还不要票。
一经推出，立刻受到了民众的哄抢。
梁永丰原本还打算，把家具厂卖不掉的家具买下来，拿到市场上卖，现在他才发现自己失算了。
家具、衣服、床单、被罩、烟、酒、糖果等民用产品，很快就被四面八方赶来的市民抢购一空。
只有大件的工业产品，比如卡车，价钱高，而且一般人用不了，不好销售。
不过这倒真是梁永丰需要的东西。
梁永丰已经让周余去注册永丰家具，正式进入家具产业，将来总不能全指望买家自己运回家。
而卡车又是不允许从海外买的。