老板难得迟到了五分钟，风尘仆仆地进来，像是刚出差回来、直奔公司的样子。他话不多说，坐在座位上后，就只说了句开始吧。
胡志峰汇报完后，老板没说什么，点了头，下一个就是自己。
孟思远见他低头翻阅着自己的方案，看不出他的表情，她当然不会问什么，照常按着准备好的思路汇报着。
而讲到一半时，他抬了头，看着自己，沉默地听着，并没有打断自己。她却觉得他的反应不对劲，但容不得她想太多，只能继续讲下去。
结束后，老板一时没发话，也没点头示意下一个。同事们的目光也有意无意地聚焦在她身上。
手上是她的方案，肖华合上后扔到一边，“这半个月，你没有跟我汇报过一次。觉得没必要，是吗？”
孟思远愣住，他这一句，她没有任何借口可以找。心中很慌，却仍是装着淡定，“抱歉，是我大意了。”
“你是等我着定时来问你进度吗？那拿的工资要不要分我点？”
当着同事的面被大老板批评，算得上丢人。面对这明显的嘲讽，孟思远微低了头，没有回答。更是知道，是自己的方案出了问题。
肖华看着她，她的方案，在路径上有偏差。这个问题，说大不大，说小不小。如果她及时定点回报，他给出反馈，就能立即调整了，而不是在耽误时间。
他看重这个新板块的业务，交给了她。这个板块她只要能做起来，后期市场部一拆为二，让她升上来。如果她有能力将旧业务接手，那也不必拆分了。
不知她有没有意识到这一点，她没有跟他汇报，大概率就是跟胡志峰汇报了，但肖华绝不会去怪胡志峰。
此刻肖华对她并不满意，她像是认不清现在自己的位置。
更何况，新业务的开拓，并不容易。
新业务的新，是做事者的思维与行为方式上。转型风险之大，他没指望过能立竿见影地平稳过渡。
市场很残酷，多少人因其基因中根深蒂固的思维方式、及决策上的路径依赖，从迅速崛起到陡然衰落，用不了多久，陨落后哀叹曾经阔过的大有人在。
旧产业旧事物必须被淘汰，任何转型都需要流血，血就是资本。于一些公司来说，是无力抵御风险；而对华科来说，是要转变思想。
这个问题，本质上绝不是一份方案没做好。是她的站位没有调整。
肖华冷着脸，问了低头的她，“这个业务，你能不能做？不想做，可以给别人做。”
孟思远抬头对上了他的眼神，工作中他的眼神毫无温度，可不论如何，他没有当场换人，她看着他的眼，“我能做，很想做。对不起，是我的失误，没有向您及时汇报，耽误了进度。”
肖华点到为止，没有再看她，“下一个。”
孟思远第一次被老板当众批评，无法做到云淡风轻地不在意，尴尬到觉得有些如坐针毡，半走神地听着其他同事的汇报。会议结束后，她就站起身，感受到那人的目光落在自己身上，但她无暇理会，拿着电脑走出会议室。
回到办公室后，她吃了颗巧克力，让自己冷静下来。
这件事，他那一句话，就让她意识到了，是自己在自作聪明。
老板明着发过话，新业务向他汇报。而她，以为多一道程序、仍经过上司，就能让自己显得守规矩，主观意愿上并不想于上司夺权。
这在老板看来，是自保，是避免冲突，是不想做好业务。从结果而言，也确实是。估计方案还是方向性的问题，毫无疑问，这就是她犯的错。
孟思远内心十分懊恼，怎么刚接手如此重要的新业务，就翻了这么低级的错误，最基础的工作有回应都没做到。这么一反思，她倒是能安-->>