br> 实力不错，客场的距离也合适。
小组第一的好处就是，先客后主，赛程上占优势。
英超和联盟杯暂时停摆，冬歇期转会窗口还没打开，但各队都已经紧锣密鼓地运作起来。
……
趁着圣诞节前，杨诚把俱乐部的一众高层都叫到一起开会。
短短2年半的时间，如今的贝斯沃特中国人也算得上是人才济济了。
首席执行官是亚当·克罗泽。
首席财务官是夏晴。
基础设施部门主管是克里斯·亨特。
商务总监是奥马尔·贝拉达。
这些都是行政制服组的高层。
在布伦特训练基地那边，杨诚也决定从2006年开始，启动新一轮的改革。
由于过去一年多的时间，球队的青训整合，以及青训梯队建设，还有青训网络的铺开，都取得了令人满意的成果。
所以，杨诚自然是要给他们更多的奖励。
青训主管丹·阿什沃斯升任足球总监，全权负责青训学院的大小事务，同时也兼顾一线队的后勤事宜，分担杨诚手头上的一些业务。
球探主管加里·沃辛顿倒是没有变动，但杨诚不仅给他加薪，还加了他的担子，希望他能够进一步完善球探网络，尤其是打造一套现代化、信息化的球探网络。
在丹·阿什沃斯升任足球总监后，他的青训主管位置就由原来的发展教练马特·克罗克担任，后者在过去这一年半的时间里，表现出了很强的工作能力。
首席人才官迈克·里格也没有变动，但跟加里·沃辛顿一样，加薪加权。
尤其是开始介入一线队的工作。
这也同样是要减轻杨诚的担子。
在过去，贝斯沃特中国人的管理体系还不够完善，大大小小很多事情都是杨诚说了算。
说好听点，这叫决断。
说不好听的，这就叫做大权独揽。
过瘾肯定是过瘾，但累也是真的特别累。
尤其是在球队升入英超之后，事情越来越多，越来越繁杂。
所以，杨诚现在就把自己手头上的一些权力，分散到足球总监和首席人才官两个岗位。
但两者又是有所不同的。
首席人才官更多是偏人事。
譬如，俱乐部某一位教练要离职了。
这时候，首席人才官就需要在最短时间内，拿出一份候选人名单，确保球队运作的稳定。
经过了这一轮改革后，贝斯沃特中国人现在的整个管理团队已经颇具规模了。
而且专业化程度很高。
……
开会的内容就是总结过去的2005年，展望未来的2006年。
杨诚对球队目前的发展很满意，亚当·克罗泽和奥马尔·贝拉达的商业计划正在稳步推进。
青训学院、球探部门、医疗中心、数据分析中心……各个部门的预算，都被夏晴安排得井井有条。
克里斯·亨特上手极快，一下子就圈定了3座青训中心，一座在伦敦的东北，一座在伦敦的东南，还有一座则是在大伦敦的西南。
这三座都是破产了的青训俱乐部，场地也符合杨诚的要求，价格都十分划算。
但是否买下来，还要再详细考察和研究一番。
毕竟，建设卫星训练中心是一项长期战略，选址就显得格外重要。
克里斯·亨特还负责布伦特训练基地2期工程的建设，进展也基本符合预期。
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