探索的可能，前期有两家企业已经按照省里和委里的试点要求在探索做了，只是方案还没有出来。”
我又详细地询问了具体的方案框架和原则。按照我岳父舒仲全给我讲的方案，所谓的“做增量”，总的来说就是由国资委给试点企业下达一个3-5年的净利润的指标，当然这个指标本身包含一定增长率。在超出这个指标的净利润部分按照一定比例奖励给拟持股的管理层和骨干职工，当然，不能给现金奖励，而是用于购买股权。同时，也要配比一定比例的拟持股主体用自己的现金购买部分股权。以让他们有责任心，也避免股权白送的误解。
我基本理解了这种方案，心里认为这种方案才是最合理的。保证了既符合政策，又能调动管理层和骨干的积极性。
第二天，我一到厂里准备就向石厂长汇报这个事情，但石厂长不在，到下午总算等到石厂长回来。我赶紧赶到他的办公室，一进他的办公室，我习惯性地看了看他的脸色，好像今天他心情还不错，我立即向他把这个“做增量”的方案做了汇报。
石厂长听了，似乎脸上的喜色更多了，对我说：
“你这趟跑得好，舒处长也确实很专业。我今天上午也去了国资委，跟郑主任简单汇报后，郑主任带着我一起去找了余主任，余主任也是这个意思，做增量。”
“不过余主任没有讲这么细，你刚才说的舒处长讲的细化方案，我听了就更加清晰了。”
“你要赶紧和舒处长继续对接，把方案的一些细节敲定，既然余主任开了口，我们就要抓住这个机会，抓紧报上去，争取尽快落地。”
我连忙答应。心里也总算踏实了，石厂长并没有怪我，前期我们在看法上有分歧，可能他也只是认为我认识不足而已。人都是这样的，对一个你高度信任的人，总是能给予更多的理解和包容。幸运的是我现在还是石厂长最信任的人。
接下来，我的主要精力就沉入到这项工作的具体事务中。虽然石厂长对我无比信任，但是我有了前面的教训，我做了事无巨细，也不管石厂长烦不烦，方案中每个细节我都向石厂长汇报，然后根据他的要求落实。