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想来想去，我还是回到郑主任说的循序渐进的思路上来。并且有了具体的计划和办法。
在之后的半年多时间里，我没有再跟石董说起我相关的改革转型的思路和建议，而石董在经营方面也还是比较信任我，比较放手。我在石董既定的产品结构调整方面做文章，并未明确提出增加日化类化工原料，但采取实际逐个品种增加相关产品的办法，逐渐增加了几个品种的日化类化工原料的生产，并取得较好的销售业绩。
在员工积极性调动和激励方面，我无法从制度和根本上解决这个问题，但我从个别具体的奖励方案问题上尽量为作出成绩的员工争取利益，同时在费用审批和报销上在我的权限范围和幅度上尽量给实际干事的干部员工给予较宽松的审批。然后在我的极力建议下，恢复了停了几年的招聘应届毕业生的政策，虽然招收的数量有限，但总算是解决了部分人才储备的问题。
在日化类化工原料生产开始有一点规模后，我又暗地着手开始研究日化用品市场。以便细化将来真正实现将转型为生产日化用品的企业。
经过我搜集各方面的资料以及借助一些中介机构的研究结果，我发现日化用品市场容量虽然很大，但竞争依然激烈，同质化竞争很严重，要想在这个市场分一杯羹也并不容易。必须要有新奇的思路和差异化的产品才能作为后来者在这个市场上立足。
基于产品必须差异化的想法，我开始关注一些日化用品新产品研发的情况。并关注一些科研院所和机构最新的科研成果以及一些新产品的专利技术研发情况。在我看来产品差异化一是产品针对市场的差异化，要有与市场有差别的产品特别面向某个细分市场和特殊的消费者，二是产品最好要有创新，最好有科技含量和专利技术，这样才能区别于其他厂家，建立自己的核心竞争力。
功夫不负有心人，在持续的研究和关注下，我逐渐被几项日化用品的专利研究所吸引，开始持续关注其进展情况，以便在合适的时机，引进专利技术为我所用，真正实现公司转型为日化用品公司生产厂商的起步与突破。