，一步一步地改变公司大部分干部职工的思想和观念。
在不是***的时候，更多地是执行。而在成为一个组织***的时候，引领这个组织成员的思想就是一个必需的使命和工作。一个成功的领导者，除了要把握自己所领导的组织成员的思想外，更重要的改变他们的思想，把自己的思想变成他们的思想。而一个只懂得按照成员思想意志办事，而不知道改变他们思想的领导，注定只能是一个平庸的领导。
所以一流的领导“谋心”，通过目标、愿景和使命，统一组织的思想，使所带领的组织产生凝聚力和向心力，为同一个目标奋斗，从而爆发出巨大的能量；二流的领导“谋人”，能充分发挥组织成员的长处和优势，做到人尽其才，懂得调动组织成员的积极性，使整个团队具有强大的战斗力；三流的领导“谋事”，只知道处理团队的具体事务，不重视团队的思想建设和积极性提升，最终结果只能是领导自身疲于奔命，团队一盘散沙，团队成员的才能得不到充分发挥，团队的工作成果自然可想而知。
所以，虽然知道我的改革思想和思路可能会有许多人反对，我自然不能强力去推行，否则会阻力重重，首先还得从改变大家的思想观念出发。而改变人的思想也是最难的，不可能一蹴而就，需要有一个过程。