更多公司看到彩电市场的利润而进入行业。
到95年的时候，国内彩电生产厂家超过200家，还有更多的公司准备进来，全国设计产能超过4400万台，而实际产量刚刚超过2000万台，销售额不足2000万台。
有些厂的生产线建设完成后，几乎没有生产。
这样一来，就造成严重的产能浪费，重复建设严重。
这也是长虹发动价格战的原因。
“一旦价格战启动，在没有分出胜负之前，可能都会很惨烈……而在这个过程中，我们的盈利从何而来？”倪润峰提问道。
从知道郑宇成他们要搞价格战的时候开始，他就一直在琢磨这个问题。
价格战绝对是吃力不讨好的。
别说现在，就是谢凯的那个世界，倪润峰也是没有找到价格战之后的盈利点。
这样一来，最终长虹就只能成为其他同行引以为鉴的经验教训来源。
“第一，市场分级。这就需要我们在未来彩电的研发上投入巨资，一直保持技术领先，通过高端产品盈利，中低端产品挤压我们竞争对手的生存空间；第二，建立两套模式，国内市场保持规模生产来分摊成本，大力开拓国外市场，先不说利润，仅仅是出口退税，这就是很大一笔利润了；第三，开发家电配套产品，比如，音响、放映机之类，同时跟凯胜游戏机公司这样有关联的公司签订战略合作协议……”
还有一个VCD，谢凯没说。
这是需要有完全准备的。
VCD技术门槛不高，当年万燕就被山寨活生生地拖死了。
何况，现在跟长虹的合作协议尚未达成，必须防着一点……
“出口？谈何容易，国外的彩电行业无论是市场还是技术，都比我们好太多了。”有人觉得谢凯提出的这些方案根本就不行。
出口数量不够，甚至还不够市场开拓的成本。
国外家电代理商根本就不会理会中国产品。
国家缺乏外汇，能出口创汇，是所有中国企业的梦想跟追求。
“欧美等发达国家市场，我们的产品确实没有市场。但是在非洲跟拉丁美洲这些区域呢？”谢凯问道。
长虹的人都是愣了。
非洲人连饭都吃不起，有钱买电视？
谢凯没有解释太多，中国的产品要想走向国际市场，就必须先从竞争不激烈的非洲以及拉丁美洲市场开始。
“我们提供的5亿资金，2亿用于扩大产能，3亿用于技术研发……”汪贵林也明确表示，他们投入的钱怎么用。
拿长虹40%的股份，如果还无法参与到决策中，谁都不会同意。
郑宇成之前表示，他们不参与日常经营管理。
只是日常的管理不参与，但是有着重大决策什么的，肯定需要参与的。
“只有不断保持技术领先，我们才能在未来胜出。”郑宇成说道。
赵长虹看郑宇成他们避而不谈怎么在五年时间内把产量扩大到500万台，一直都在转移话题，直接开口问了，要是没有方案，到时候估计钱也拿不到，他们还多一个管理大爷。
“谢凯同志，贵方既然没有考虑从国外引进生产线，产能怎么解决？”赵长虹神色不善地问道。
不能到时候这事儿让他们解决。
“兼并国内破产的彩电生产厂，让他们成为我们的代工厂。”谢凯平静地回答道。
在这之前，他们就已经谋划好了。
“一旦价格战发动，那些没有技术优势，引进生产线只是用来组装的厂，你们觉得，可以支撑多久？”谢凯阴险地问-->>