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    这是什么操作?

    根本就不是之前考虑的。

    “同时,店里继续接受预定,如果客户想要多给钱,也不能超过目前的售价!”谢凯没等黄光裕提问。

    黄光裕傻眼了。

    有这样玩的?

    这是疯了。

    一开始预定价格5000,宣传这么久,投入这么大,谢凯居然直接就把价格降低了一千。

    而且这意思,是还要降价?

    之前预定了的客户,一千当两千花,黄光裕并不肉痛。

    到目前为止,预定的客户总数也只有17893台。

    虽然会损失上千万,但是这些客户为了花掉这些,将会成为国美电器各种高端产品的第一批试用者。

    可后面的客户还继续接受预定,这就有些让人难以理解了。

    “谢总,咱们这样干,利润会少很多啊。”

    “如果卖不出去,利润会少多少?”谢凯不想解释。

    这种营销策略,全世界都找不出来第二家。

    就连黄光裕这样属于在营销领域很有天赋的人,也被谢凯这种手法给震惊了。

    “如果真的接受预定,很多客户为了钱,会疯狂预定的,到时候如果价格不降,或则他们得不到更大收益,会对我们未来的发展造成很大影响……”黄光裕不是不知道这种手段的高明。

    而是前期资金损失太大。

    仅仅是这次预定的一万多台,资金损失就会超过2000万。

    很多人现在都在观望。

    “这样的操作模式,顾客疯狂预定,会不会引起媒体的关注?”谢凯直接问黄光裕。

    给这样的大佬上营销课,他已经没有什么感觉了。

    这不是刚开始那几年,见到个大佬都会激动不已。

    毕竟,现在的他,自己才是大佬。

    如果谢凯要全力扼杀那些还没开始创业的大佬,他们根本就成长不起来。

    因为很多东西,解释起来太难了。

    在二十年后,是最常见的营销手段,还是这些大佬们搞出来的。

    这年头,这太过超前。

    哪怕是竞争激烈的国际市场,竞争程度,也都没法跟二十年后中国市场的竞争程度相比。

    竞争越惨烈,各种营销策略也就越新奇。

    要不然,在全球所有生产厂家都在去库存的时候,他让一款没有得到市场认可,甚至消费者不熟悉的产品,他要求疯狂囤货。

    到现在,库存将近六十万台,挤占资金八亿左右。

    “把广告费反馈给消费者?”黄大佬终于明白谢凯的意思了。

    “不仅是把广告费反馈给消费者,而是把消费者培养成我们最忠诚的客户。目前的这些消费者,五千舍得预定的,他们差钱吗?根本就不在意我们返回一千还是两千。而这些人,将会是未来我们高端产品最忠诚的拥护者!”

    谢凯盯的,不仅是现在。

    随着国内产业的崛起,到时候,低端家电这些拼数量的产品,利润几乎没有。

    就需要靠着高端产品的利润来支撑企业的发展。

    曾经,长虹发动了价格战,抢占了国内市场一半以上的份额。

    然而,就以为高端等跟不上,最终亏损严重,然后让新崛起的企业把市场份额抢走了很大一部分。

    谢凯不能容忍这样的事情发生。

    这是一连串的营销手段,到了后面,当VCD产业竞争到了白热化的程度,他将会提出买VCD送长虹彩-->>

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