r>
这是什么操作？
根本就不是之前考虑的。
“同时，店里继续接受预定，如果客户想要多给钱，也不能超过目前的售价！”谢凯没等黄光裕提问。
黄光裕傻眼了。
有这样玩的？
这是疯了。
一开始预定价格5000，宣传这么久，投入这么大，谢凯居然直接就把价格降低了一千。
而且这意思，是还要降价？
之前预定了的客户，一千当两千花，黄光裕并不肉痛。
到目前为止，预定的客户总数也只有17893台。
虽然会损失上千万，但是这些客户为了花掉这些，将会成为国美电器各种高端产品的第一批试用者。
可后面的客户还继续接受预定，这就有些让人难以理解了。
“谢总，咱们这样干，利润会少很多啊。”
“如果卖不出去，利润会少多少？”谢凯不想解释。
这种营销策略，全世界都找不出来第二家。
就连黄光裕这样属于在营销领域很有天赋的人，也被谢凯这种手法给震惊了。
“如果真的接受预定，很多客户为了钱，会疯狂预定的，到时候如果价格不降，或则他们得不到更大收益，会对我们未来的发展造成很大影响……”黄光裕不是不知道这种手段的高明。
而是前期资金损失太大。
仅仅是这次预定的一万多台，资金损失就会超过2000万。
很多人现在都在观望。
“这样的操作模式，顾客疯狂预定，会不会引起媒体的关注？”谢凯直接问黄光裕。
给这样的大佬上营销课，他已经没有什么感觉了。
这不是刚开始那几年，见到个大佬都会激动不已。
毕竟，现在的他，自己才是大佬。
如果谢凯要全力扼杀那些还没开始创业的大佬，他们根本就成长不起来。
因为很多东西，解释起来太难了。
在二十年后，是最常见的营销手段，还是这些大佬们搞出来的。
这年头，这太过超前。
哪怕是竞争激烈的国际市场，竞争程度，也都没法跟二十年后中国市场的竞争程度相比。
竞争越惨烈，各种营销策略也就越新奇。
要不然，在全球所有生产厂家都在去库存的时候，他让一款没有得到市场认可，甚至消费者不熟悉的产品，他要求疯狂囤货。
到现在，库存将近六十万台，挤占资金八亿左右。
“把广告费反馈给消费者？”黄大佬终于明白谢凯的意思了。
“不仅是把广告费反馈给消费者，而是把消费者培养成我们最忠诚的客户。目前的这些消费者，五千舍得预定的，他们差钱吗？根本就不在意我们返回一千还是两千。而这些人，将会是未来我们高端产品最忠诚的拥护者！”
谢凯盯的，不仅是现在。
随着国内产业的崛起，到时候，低端家电这些拼数量的产品，利润几乎没有。
就需要靠着高端产品的利润来支撑企业的发展。
曾经，长虹发动了价格战，抢占了国内市场一半以上的份额。
然而，就以为高端等跟不上，最终亏损严重，然后让新崛起的企业把市场份额抢走了很大一部分。
谢凯不能容忍这样的事情发生。
这是一连串的营销手段，到了后面，当VCD产业竞争到了白热化的程度，他将会提出买VCD送长虹彩-->>