天，许小艾找了各位员工过来谈话，了解部门的工作事务，光笔记就记了整整有10页。
运营部许小艾也知道，是公司所有信托财务的后期记账核算都在这里，所以这里面一大半是财务部的同事，从项目开户，划款，记账，报表报送，都在这里。
许小艾就有一个疑问，为什么运营部不直接叫为财务部呢？
「最主要的原因就是公司对于原来的信托财务部有了更多的定位，希望能把项目的存续管理全部都放在运营，所以在去年组织架格调整之后，专门成立了运营部，只是人员还没有完全到位。」
许小艾也想了想，这里面可能最重要的问题是在于钱没有谈拢，业务部门划了一块工作过来，那到底要不要划一部分奖金过来呢？
「这可能就是原来运营部和公司没有谈妥的地方，所以这件事情也就卡在了这里。」
除了资产证券化业务交过来了，由卢珊珊和苏锦两人管着，其他业务部门大部分的项目还是在业务部门自身管理，但是划款，开销户方面的工作还是放在了运营里面。
许小艾有什么不明白的还是打给原来的老总，她在休假期间还是和许小艾好好地说了说运营的事情。
最多的还是抱怨：「运营的事情太多，太烦，一点点小错就容易上纲上线，尤其是应对监管，我现在终于脱离了这个苦海，简直就是无事一身轻。」
许小艾头大的要命，原本那么清闲，现在让她长出三头六臂，感觉都不够用。
每天系统里过来的流程就有将近200个，而这200个当中许小艾有80%都没见过。