退路，因此包括老板乃至于整个经销商体系在内，他们都敢于打破除旧的规则，用一种全新的思路来经营企业。
那就是服务至上。
雷布斯的小米为什么做得那么成功？只是凭借着低价？实际上并非如此吧，诚然他们前几代的机型确实是靠着低价打开了市场，但是越到后面他们卖出的东西其实也不是那么的便宜。
前期经营的低价印象是一方面，但更多的还是服务方面做得不错。
尉来现在要做的就是拿出做服务的态度来造汽车，上至老板，下至一名4S店的员工都是如此。
实际上国内的消费者对比起老外来说，真的是宽容多了。
服务态度但凡好点儿，不那么坑人，他们就能感激涕零了。
1月4日，星期一。
2010年的第一个工作日，上午10点钟，刚刚来到公司的檀老板就收到了尉来汽车关于元旦三天促销活动的具体销量。
1427辆！
“哈哈，效果很明显啊。”
按照去年两个半月的平均销量来估算，节假日三天的销量数据大致应该在1000辆左右，但是元旦这三天的促销效果非常的明显，上升速度飞快。
当然，也不只是促销的原因，元旦这几天尉来汽车又新增了一批4S店，能挣钱的情况下，经销商开店的速度那是飞快。
敢开4S店的经销商，资本实力雄厚，看准机会他们是真的敢上。
“不错不错，这么保持下去的话，这个月销量破万还是有机会的。”
檀老板对于这三天的销量非常的满意，不过销量数据上升了，也不能只盯着这一块儿。
“让尉来市场部还有采购部门跟咱们的供应商联系一下，趁着年前还有时间咱们组织一个供应商大会。”
产量上升了，零部件采购的体系就要变一变了。