心里很矛盾。张克隐隐约约觉得自己有办法。但他却有些不愿意去证实那个办法。
时间过得飞快，时间到了5月。采购的一套设备开始陆续到位，去年在湖广没见到容宏老前辈，通过朋友联系上了，通过电报联系上后说明情况，他找在美国的儿子去找美国的陈克老朋友，萨尔维--洛克斯，花钱雇佣他。
通过洋行汇钱到驻美使馆，萨尔维交涉，其他人协助，谈成后，直接打款到钢铁公司户头。后续设备也是这样操作。
看的出来，美国公司挺看重挣钱的事，没乱七八糟的，发货速度很快。
两套设备，每套大概小500万两，李鸿章牵头大户已经大概凑了600万，剩下的还在民间凑，没凑齐。
所以有意识的在控制时间，减少压力，第二套不会结不了尾款，不行可以借贷。毕竟有个炉子天天天出铁呢，人看在眼里有信心。（三万设计产能，100吨高炉炼铁，合计80吨，平炉，转炉炼钢。）
钢轨制造四步，冶炼原料，制扎，精整，检验。
冶炼时间，一炉要，24小时左右，只多不少，练好的钢锭塑模，轧制是个流水线，要温度控制，不能堆积，一般来说，同时冶炼钢水的炉子少，塑模扎制工序会闲置，精整检验是小头可以堆积，后期加机床，加人就好。
所以后续扩产，直接根据高炉产铁数据，增加炼钢炉子就是了，理想状态，扎钢机不停，不停换炼钢炉子出钢。现在最限制生产的是，采煤，采铁矿，原材料供应。
轨道，矿车，机器都要上，最重要得上人。
才半年铁厂有一千多人，不算煤铁矿上的。建设厂房，住房的。链接煤矿，铁矿的轨道也建起来了。开始正式按照，工程师的要求改造厂房细节，调试组装设备。
这时候急急忙忙的把20吨小高炉，一台炼钢炉子立起来，做教育的效果显示出来了，很多新人，接触几个月了解了不少，就不会像原来一样，不知所措。
培训，和厂规也有了摸样。慢慢好起来了，不再像原来乱糟糟的，张克也开始插不上手，太多技术专业人士的活来了。
张克能做的是提供环境，帮助，后援，而不是领导。就像在日本时，了解技术，到处跑腿，做好后勤，敬畏技术。